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1、监理里面的“三控”“四控”是指什么？“一管”“二管”又指什么？

“三控”指进度控制、质量控制、成本控制，“四控”比“三控”多一项变更控制。

“两管”指合同管理、信息管理。“三管”比“两管”多一项是安全管理。没有“一管”一说。

国家标准中信息系统工程监理的内容为“三控两管一协调”；部分教科书中是“四控三管一协调”。“一协调”指全面地组织协调（范围分为内部的协调和外部的协调）。

在信息系统监理刚兴起时还有“五控两管一协调”之说（即：质量控制、进度控制、投资控制、知识产权保护控制、信息安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）。

(1)监理三管三控扩展资料

建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务，我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设工程监理的工作性质有如下几个特点：

1、服务性

工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。

2、科学性

工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。

3、独立性

它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则它就不可能自主地履行其义务。

4、公平性

工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。

2、简述三控三管一协调原理

监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。一、 “三控” 是： 1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、来施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。 2、工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。 3、工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单自位和监理单位来说，就是成本控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。 二、 “三管” 是： 1、合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。 2、职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目知标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。 3、信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信道息的管理，并应用电子计算机进行辅助。 三、 “一协调”是：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

3、工程监理中的三控、三管、一协调是指得什么内容?

传统上说的是三控两管百一协调，三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管是合同度管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。只所以有三管的说法，是因为这些年的安全事故比知较多，国家加大了建筑安全的管理，相应的监理也应对施工现场的道安全加大管理力度并承担相应的责任，比如专监理细则必须有专门的安全监理措施和方法。三管也属就成了合同管理、信息管理和安全管理。

4、监理三控三管资料有哪些？详细

工程监理工作的主要内容是——三控两管百一协调三控指1.对施工过程中成本资金到位后，投投入使用中的成本控制。 2.对材料进场的东度西也就是施工知的质量进行控制。 3.对现场施工进度的控制两管指：1.管理现场施工人员。 2.管理做到安全文明施道工。一协调：对施工过程中，发生的问题，进行协调。方式：1.旁站2.巡视版。3.平行检查。 主要的是，当主体结构开始施工时，要权对应图纸，看施工时，是否与图纸有偏差。

5、什么是三控三管一协调？

三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。

“三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制。工程进度控制是：项目实施阶段（施工前准备、方案编写、阶段性的材料计划、进度计划）的控制；工程质量控制是：严格执行施工质量验收规范和公司内部工具化统一标准做法及加固方法，及时对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。项目（成本）控制是：项目常态化的安全防护、细节预防措施，分包单价和技工的选定，周转材料的使用与控制。

“三管”包括合同管理、职业健康安全与环境管理、信息（进场员工登记造册）管理。合同管理是：熟悉合同内容、履行合同条款的全过程；职业健康安全管理是：对员工身体健康状况了解清楚、按期做好血压检查等，目测是否能胜任本职（高危）工作；而环境管理是：必须严格执行绿色环保施工条款，为减少雾霾天气做贡献；信息管理是：对自有员工信息进行详细登记，严格落实公司用人规定以及了解建筑市场动态行情。

“一协调”是指全面地组织协调（协调的范围分为内部协调和外部协调）。

(5)监理三管三控扩展资料：

1、进度（工期）控制

进度控制是项目管理中最重要的一个因素，主要是采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度计划和资源供应计划，同时建立一个严密的合同网络体系及项目管理的模式与组织架构来进行进度控制，并且与质量、费用目标相互协调，以保证项目按期完成、实现预期目标。

为实现项目的进度目标，首先应编制项目的进度计划。进度计划是进度控制和管理的依据，主要是用来表示项目中各项工作的开展顺序、开始与完成时间及相互衔接关系的计划。根据内容不同，进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。

2、成本（投资）控制

成本控制是以施工项目为管理对象，根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，以合理使用资源，降低项目成本，并提高经济效益。

成本控制主要分为投标、签约阶段成本控制、施工准备阶段成本控制、施工过程中的成本控制及施工过程中的成本控制。为加强项目成本管理，应树立牢固的成本控制意识，并建立起相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，同时应重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。

3、质量控制

质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查及处置进行施工质量目标控制，主要分为事前控制、事中控制及事后控制。这三个环节相互补充，动态地控制质量，以保证质量管理和质量控制并持续改进。

为保证质量控制，应做到以下3点：

（1）严把材料质量关，杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场；

（2）坚持样板引路，且实物按样板验收；

（3）坚持企业内质量检查验收制度和质量“三检”制，即自检、专检、互检，以加强质量跟踪检查，重点把握质量控制。

6、监理三控三管一协调

7、什么是监理中的“三控，三管，一协调”

传统上是三控两管一协调，但因为安全事故的不断发生，国家重视安全方面的管理，所以逐渐变成了三控三管一协调。

三控指的是工程进度控制（是指项目实施阶段的进度控制）、工程质量控制（监理工程师组织参加施工的承包商监督管理过程。）、工程投资（成本）控制（针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了）。

三管指的是合同管理（建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程）、信息管理（施工项目管理依靠大量的信息以及对大量信息的管理）、安全管理。

一协调指的是指全面地组织协调，协调的范围分为内部的协调和外部的协调。

(7)监理三管三控扩展资料：

工程监理制度在我国有着特殊的性质，且是非常重要的力量。“三控三管一协调”作为工程监理单位主要工作内容，对工程建设有着重要作用。当前备受青睐的BIM技术，应用在建设监理中,为监理工作提供了非常广阔的发展前景。

BIM技术能有效控制投资、质量与进程，利用BIM可视化模拟功能，从不同的角度审核图纸，并经过模拟碰撞检查出不合实际之处，降低设计错误，减少返工，达到有效控制投资的效果。

通过BIM对历史项目数据及市场信息的累积和共享，依据这些数据，可以调用与拟建项目相似工程的造价数据，如该地区的人、材、机械设备的价格等，也可以输出已完成类似工程的造价，高效准确的估算出规划项目的总投资额。

8、工程监理工程师的工作任务是三控二管一协调还是三控三管一协调

工程监理工程师的工作任务是四控二管一协调！即：四控质量控制、投资控制、进度控制、安全控制；二管合同管理、信息管理；一协调：协调业主与施工方的关系

9、简述三控三管一协调原理是什么？

监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。一、 “三控” 是：来 1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。 2、工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。 3、工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和自监理单位来说，就是成本控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。 二、 “三管” 是： 1、合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等百活动的全过程。 2、职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重度要的目标控制的基础。 3、信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。 三、 “一协调”是：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

10、监理单位是三控两管一协调还是四控一管一协调

GB/T 50319-2013 监理规范提出的是三控两管一协调四控一般是把安全加了进来，其实是错误的，安全的管理不是监理的事，监理只是履行安全规范，对安全没有管理责任。

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