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1、制作项目管理流程图[流程图（Flow Chart）：使用图形表示算法的思路是一种极好的方法，因为千言万语不如一张图。]应遵循哪些原则?

(1)标准化原则。要求在项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，力求做到格式化和标准化，从组织上保证信息生产过程的效率。（2）有效性原则。项目信息应针对不同层次管理者的要求进行适当加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的有效性。　、　(3)时效性[时效性，是指新闻事实发生与作为新闻予以报道的时间与新闻在传播后引起受众接触兴趣和产生社会效果的相关性，新闻引起受众接触兴趣和产生社会效果具有一定的时间限度，一般来说，事件性新闻较短时间内可能失去时效，非事件性新闻可能在较短时段才失去时效，时效性受到社会生活和信息传播技术的制约。]原则。考虑到项目造价[造价是一个汉语词汇，读音为zào jià，指制造某种东西或建筑物等所需的费用。]计价与控制过程的时效性，项目造价信息也应具有相应的时效性，以保证信息产品能够及时服务于决策。(4)高效处理原则。通过采用高性能的信息处理工具(如日事清信息管理系统)，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。

2、工程[工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。]造价实习[实习：顾名思义，是在实践中学习。]岗位的基本业务流程与工作要求

工程造价专业实习任务书一、目的与任务毕业实习是教学活动的重要组成部分，是学校教育的继续和发展，是教育为社会主义市场经济建设服务，实现理论联系实际，检验教学效果的重要途径。通过毕业实习，使学生熟悉职业环境，了解从事本行业需要具备的方面知识和技能。在实习单位通过与有经验的工程师[工程师指具有从事工程系统操作、设计、管理、评估能力的人员。]学习，不断提升自身素质，使学生能够顺利适应职业环境，熟练掌握本专业岗位所需技能，具有明显的专业特长和良好的职业道德，初步具有岗位迁徙能力和岗位创新能力。二、内容与要求1、实习内容：在实习期间，实习生深入企业，包括建筑企业、造价师事务所、房地产开发单位等相关工程造价部门，结合专业知识，进行业务实习，达到熟悉和掌握岗位技能、了解社会的目的。要求学生对所在企业所有岗位都有所了解，对所从事的主要岗位的基本业务操作和工作内容很好的理解和掌握。学生应重点实习工程造价计价与控制、工程造价预测与分析、工程招投标及报价、工程项目管理等部门的工作，为毕业设计做好全面准备。2、实习方式：实习方式采取分散实习形式。每名实习学生及时报告实习中出现的问题。学生必须要参加实际操作或跟班劳动。3、实习要求：（1）在实习期间，注重培养学生的尽职尽责、勇于创新的思想品质；提高学生观察、分析和解决实际问题的能力；锻炼学生的语言表达能力、协调沟通。（2）指导教师在实习开始前应到实习单位了解和熟悉情况，拟定实习日程，做好实习前准备工作；在实习开展过程中指导教师要加强对学生的指导，严格要求并组织好各种教学活动。做好学生的思想政治工作，关心学生的身体健康和生活情况，经常进行安全、保密教育，防止意外事故的发生；实习结束后指导教师要及时组织实习成绩的考核工作。三、成绩评定及考核办法学生提供的实习成果包括：实习周记及实习总结报告二部分。（一）实习周记：每周记实习记录。实习记录可按每周或实习任务单元记录，总数不少于10次，每次字数在600字以上。实习结束时进行实习总结并由指导教师填写实习评价表。（二）实习工作总结：实习总结（2000字以上）必须有实习单位的公章及指导教师签字或名章，否则无效。格式要求：扉页、实习岗位简介、岗位工作技巧及流程、岗位所存在的问题及改进建议。封面要求：工程造价专业毕业实习总结 年级： 学号： 姓名：（三）成绩考核办法1、时间：第十周2、内容：（1）学生记录实习周记的数量和质量，考查学生平时工作表现。 （2）学生撰写的实习总结，考查学生的逻辑思维能力、分析能力、写作能力。（3）学生对实习工作的态度和遵守纪律的情况，考查学生的职业道德和纪律观念。 3、方法实习学生必须在规定的时间内完成全部实习任务，并提交实习周记及实习总结和单位的鉴定（必须加盖实习单位公章），方可参加考核。属必修课。实习考核不及格者须重修，重修费用自理。重修方式为：随下一年度实习编组进行实习。实习结束前，实习指导教师会同实习有关人员，根据学生的实习周记及实习总结，结合实习任务的完成情况、实习态度，与实习单位关系及遵守纪律等情况，全面地写出评语，对学生实习成绩进行考核。实习周记及实习总结、实习态度及完成实习任务的情况在成绩评定中所占权重分别为：10％、10%、30％、50％。指导教师根据上述情况定出成绩，并将成绩造册（一式四份）。评定实习成绩采用五级记分制。学生实习考核不及格者，按一门课程不及格论处。返校后及时将成绩单交系办公室。实习成绩按优、良、中、及格、不及格五级计分制评定，其方法如下：（1）实习认真，遵守纪律，能按时报到和结束，而且完成任务较好，实习周记及实习总结质量高，全面完成实习大纲的要求，独立工作能力较强者，成绩评为优。（2）实习期间纪律较好，较好完成实习大纲的要求，实习周记和实习总结能较好地满足要求，质量较高，有一定的独立工作能力者，成绩评为良。（3）能完成实习大纲的全部要求，实习周记和实习总结能满足要求，质量尚好者，成绩评为中。（4）基本完成实习大纲要求，能完成实习周记和实习论文，但质量一般者，成绩评为及格。（5）实习周记和论文不合格，或实习期间表现差，有严重违反纪律者，成绩评为不及格。（6）凡有以下之一者，实习成绩不给予评定，作不及格处理： ①回校不按时交 “实习周记”和“实习总结”者； ②在实习中无故缺课占整个实习时间三分之一以上者。回答人的补充 工程造价专业，毕业后主要是从事预决算，工程投资概算，成本核算，投资总控等工作。基于建筑方面所有的基础均是来源与现场，就是造价工程师也要对工地熟悉。所以在大一实习的时候，我建议你就在工地多看，多问，先熟悉一些建筑名词，然后知道现场的工作流程，知道每种材料的使用部位和用量。一般施工员是没有时间带你的，你只有自己跟在后面看，如果能在工地耐得住（实习的时候你在工地上就是个隐形人，没人会主动跟你说话，你会觉得很不自在），还是很有收获的。其实实习就是对自己以后可能所处的环境和工作方法有所熟悉就可以了，要求也不能太高。另外，如果有可能的话，跟在工地做预决算的人的后面混，那才是你以后真正的工作岗位，多看看定额书对你很有好处。当然还要强调，所有的基础都是建立在对工地现场熟悉的基础之上的。

3、工程造价全过程管理控制要点有哪些？

所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案[实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。]。实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况；造价控制组织机构；造价控制流程；各阶段咨询内容；可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。监理部根据工程特点，配备相应专业造价工程师。2、严格控制工程变更[变更，汉语词汇。]程序工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善设计变更[设计变更是指项目自初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善、优化等活动。]程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位[由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。]提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时心中有数，避免造价失控。施工单位往往在设计变更中大做文章，特别是固定单价合同的项目，一般通过设计变更来改变组成综合单位的内容，从而达到改变单价目的，实现“扭亏为盈”，化解和分散工程风险，但给业主造成不必要的费用增加。3、深入现场及时了解、收集相关信息资料造价管理人员要深入现场，及时了解情况，收集可能会引起造价调整的各类资料。要重视原始资料的积累，特别是一些隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死无对证”、说不清理还乱的被动局面。4、加强工程造价的动态跟踪控制建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化（譬如：利率、汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动）和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师及时根据市场和现场的情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。5、及时进行工程结算工程结算是造价控制的最后阶段，在工程结算前，及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在工程结算中，注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程，以及由业主替施工单位代缴的一些费用，这些费用已计入合同价，在结算中往往容易漏扣（如劳保统筹、排污费、水电费等），工程跟踪审计，造价工程师对已完工程随时计量、审核，不必等竣工验收再结算。6、制定流程控制图流程控制图可以更直观更清晰更有逻辑性和关联性，全过程造价控制管理流程图是以图表形式确定费用申报、审核、反馈等程序要求，它包括职责关系图、工作量月报表及工程付款流程图、设计变更及核定单(签证)费用操作流程图、材料(设备)价格费用审核流程图、分阶段办理工程预(结)算流程图等。7、具体操作方法全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，不同于传统的竣工结算时一次性投入来核定工程造价的控制模式，全过程造价控制对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托需求，采用分解法、查询法、调查法等方法，将单位工程分解为若干分部工程，分阶段办理工程结算；材料(设备)价格询价时，利用专业报刊、信息网络等查询；走访供应商或进行市场调查等获悉有关价格及信息。

4、造价全过程难吗？哪里可以学习？

全过程不难的，其实自己直接跟项目会学到的更快更多，毕竟实践是检验真理的唯一标准，工作中会遇到各种情况，保持良好的心态，要不了多久也就大都了解并能独挡一面了。

5、造价员变更流程

（一）变更注册的办理程序： 1.申请知人在变更工作单位后两个月内，需办理变更注册手续。 2.若变更工作单位属于原省级或部门注册机构[注册中心负责审核证书申请者的真实身份，在审核通过后，负责将用户信息通过网络上传到认证中心，由认证中心负责最后的制证处理。]所辖范围的，应到省级或部门注册机构办理变更注册，省级、部门注册机构对予以注册变更的，应在其注册证书的变更注册栏内签署意见；道申请人的注册证书、执业证章编号不变； 3.若变更工作单位跨省级或部门注册机构进行变更时，申请人应按以下规定办理变更： （1）申请人需持变更版申请表、原聘用单位解聘证明或到期合同、现聘用单位聘用合同向原注册机构提出申请； （2）原注册机构审核后，收回其原执业专用章，并出具同意注册变更的意见；申请人的注册证书、执业证章编号需重新更换； （3）新注册机构对申请人变更资料审核后，出具同意变更意见并连同原注册机构的有关材料及原注册证书，一并报中国建设工程造价管理协会审核； （4）中国建设工程造价管理协会审核同意后，为准予跨注册机构的变更注册办理变更注册手续，并权在其注册证书的变更注册栏内签署意见。 （二）各省级、部门注册机构在每个季度的第一周将申请变更注册人员资料汇总，并报建设部备案。

6、项目流程图调整的原则和方法?

调整的原则为：进度计划保证阶段工期，供应计划保证进度计划。(1)标准化原则。要求在项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，力求做到格式化和标准化，从组织上保证信息生产过程的效率。（2）有效性原则。项目信息应针对不同层次管理者的要求进行适当加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的有效性。　、　(3)时效性原则。考虑到项目造价计价与控制过程的时效性，项目造价信息也应具有相应的时效性，以保证信息产品能够及时服务于决策。(4)高效处理原则。通过采用高性能的信息处理工具(如日事清信息管理系统)，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。主要应用以下方法： 流程作业现场调查 文档调查 研讨会 大面积访谈 问卷调查 案头分析和研究 现有解决方案的跟踪、 现有解决方案的跟踪、调查 典型案例调查、 典型案例调查、分析 流程描述工具（如ARIS软件） 流程描述工具（ ARIS软件） 软件。

7、造价工程师如何把握全过程造价控制的重点

所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况；造价控制组织机构；造价控制流程；各阶段咨询内容；可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。监理部根据工程特点，配备相应专业造价工程师。2、严格控制工程变更程序工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时心中有数，避免造价失控。施工单位往往在设计变更中大做文章，特别是固定单价合同的项目，一般通过设计变更来改变组成综合单位的内容，从而达到改变单价目的，实现“扭亏为盈”，化解和分散工程风险，但给业主造成不必要的费用增加。3、深入现场及时了解、收集相关信息资料造价管理人员要深入现场，及时了解情况，收集可能会引起造价调整的各类资料。要重视原始资料的积累，特别是一些隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死无对证”、说不清理还乱的被动局面。4、加强工程造价的动态跟踪控制建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化（譬如：利率、汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动）和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师及时根据市场和现场的情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。5、及时进行工程结算工程结算是造价控制的最后阶段，在工程结算前，及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在工程结算中，注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程，以及由业主替施工单位代缴的一些费用，这些费用已计入合同价，在结算中往往容易漏扣（如劳保统筹、排污费、水电费等），工程跟踪审计，造价工程师对已完工程随时计量、审核，不必等竣工验收再结算。6、制定流程控制图流程控制图可以更直观更清晰更有逻辑性和关联性，全过程造价控制管理流程图是以图表形式确定费用申报、审核、反馈等程序要求，它包括职责关系图、工作量月报表及工程付款流程图、设计变更及核定单(签证)费用操作流程图、材料(设备)价格费用审核流程图、分阶段办理工程预(结)算流程图等。7、具体操作方法全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，不同于传统的竣工结算时一次性投入来核定工程造价的控制模式，全过程造价控制对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托需求，采用分解法、查询法、调查法等方法，将单位工程分解为若干分部工程，分阶段办理工程结算；材料(设备)价格询价时，利用专业报刊、信息网络等查询；走访供应商或进行市场调查等获悉有关价格及信息。

8、工作流程图对项目管理有什么作用？

仅供参考：工作流程图可以让管理：(1)标准化。要求在项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，力求做到格式化和标准化，从组织上保证信息生产过程的效率。（2）更有效。项目信息应针对不同层次管理者的要求进行适当加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的有效性。　(3)更及时。考虑到项目造价计价与控制过程的时效性，项目造价信息也应具有相应的时效性，以保证信息产品能够及时服务于决策。(4)高效处理。通过采用高性能的信息处理工具(如日事清信息管理系统)，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。

9、工程建设全过程各个阶段工程造价控制的基本方法

所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况；造价控制组织机构；造价控制流程；各阶段咨询内容；可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。监理部根据工程特点，配备相应专业造价工程师。2、严格控制工程变更程序工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时心中有数，避免造价失控。施工单位往往在设计变更中大做文章，特别是固定单价合同的项目，一般通过设计变更来改变组成综合单位的内容，从而达到改变单价目的，实现“扭亏为盈”，化解和分散工程风险，但给业主造成不必要的费用增加。3、深入现场及时了解、收集相关信息资料造价管理人员要深入现场，及时了解情况，收集可能会引起造价调整的各类资料。要重视原始资料的积累，特别是一些隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死无对证”、说不清理还乱的被动局面。4、加强工程造价的动态跟踪控制建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化（譬如：利率、汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动）和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师及时根据市场和现场的情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。5、及时进行工程结算工程结算是造价控制的最后阶段，在工程结算前，及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在工程结算中，注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程，以及由业主替施工单位代缴的一些费用，这些费用已计入合同价，在结算中往往容易漏扣（如劳保统筹、排污费、水电费等），工程跟踪审计，造价工程师对已完工程随时计量、审核，不必等竣工验收再结算。6、制定流程控制图流程控制图可以更直观更清晰更有逻辑性和关联性，全过程造价控制管理流程图是以图表形式确定费用申报、审核、反馈等程序要求，它包括职责关系图、工作量月报表及工程付款流程图、设计变更及核定单(签证)费用操作流程图、材料(设备)价格费用审核流程图、分阶段办理工程预(结)算流程图等。7、具体操作方法全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，不同于传统的竣工结算时一次性投入来核定工程造价的控制模式，全过程造价控制对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托需求，采用分解法、查询法、调查法等方法，将单位工程分解为若干分部工程，分阶段办理工程结算；材料(设备)价格询价时，利用专业报刊、信息网络等查询；走访供应商或进行市场调查等获悉有关价格及信息。

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