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1、安全生产管理的监理工作内容有哪些？

安全监理的主要工作内容 1施工准备阶段安全监理的主要工作 1、总监理工程师主持编制包括安全监理内容的项目监理规划或安全监理方案，并签署意见，报监理单位技术负责人审批后实施。监理规划或安全监理方案应明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等，并具有针对性和指导性。具体应包括以下内容： （1）安全监理工作依据； （2）安全监理工作目标； （3）安全监理范围和内容； （4）安全监理岗位设置、人员分工和职责； （5） 安全监理工作制度及措施； （6）安全监理工作程序； （7）拟编制的专项安全监理实施细则一览表。 2、对中型及以上项目和危险性较大的分部分项工程，安全监理人员应当编制安全监理实施细则，报总监理工程师审批后实施。安全监理实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制要点，做到详细、具体，且有可操作性。具体应包括以下内容： （1）编制依据（包括①现行相关法律、法规、规间、工程建设强制性标准和设计文件；②已批准的安全监理方案；③已批准的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和专家论证意见）； （2）工程的概况、特点和施工现场环境状况； （3） 安全监理控制要点、检查方法、频率和措施； （4） 监理人员的工作安排及分工； （5）检查记录表。 3、项目监理机构应注重安全监理交底工作。总监理工程师应组织将安全监理规划和安全监理实施细则的全部内容向相关监理人员进行交底。，项目监理机构应将安全监理规划和安全监理实施细则中有关安全监理的内容、程序、方法、施工单位的安全生产责任及有关事宜向施工单位进行交底；项目监理机构宜将《建设工程安全生产管理条例》中建设单位的安全责任和有关事宜告知建设单位。 4、总监理工程师应组织安全监理人员审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求，并签署审查意见。施工过程中如有变化，应要求施工单位重新报审。如审查不符合要求，安全技术措施和安全专项施工方案不得实施，项目监理机构不得签发开工令。施工单位擅自施工的，总监理工程师应及时下达工程暂停令并报告建设单位。 5 、总监理工程师应组织安全监理人员审查施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划，并签署审查意见。施工过程中如有变化，应要求施工单位重新报审。如审查不符合要求，项目监理机构应不予通过，并不得签发开工令。 6 、总监理工程师应组织安全监理人员对施工单位施工现场安全管理体系进行审查，并做好审查记录。施工报审表中涉及的文件资料应有具体附件。施工过程中如有变化，应要求施工单位重新报审。项目监理机构要审查其是否符合相关法律法规要求，如审查不符合要求时应下达书面整改通知，且项目监理机构不予通过施工安全管理体系审查，并不得签发开工令。 7、督促施工单位与建设单位、施工单位与分包单位签订施工安全生产协议书。 8、督促施工单位检查分包单位的安全生产规章制度的建立和落实情况。 审查的主要内容应当包括： （1）主要的安全生产规章制度： 1）安全生产责任制度； 2）安全生产检查制度； 3）安全生产教育培训制度； 4）安全施工技术交底制度； 5）机械设备（包括租赁设备）管理制度； 6）消防安全管理制度； 7）安全生产事故报告处理制度。 8）各工种安全技术操作规程； 9）各机械设备安全操作规程。 （2）工程项目上的安全生产管理机构和专职安全生产管理人员的设置与配备要求应符合“建质[2008]91号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》”要求。 （3）审查施工单位（包括分包单位）资质和安全生产许可证是否合法有效。 （1）审查的主要内容： 1） 施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求。 2） 基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求。 3）施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求。 4）冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求。 5）施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。 （2）审查的主要方法： 1）程序性审查： 2）符合性审查： 3）针对性审查： 2施工阶段安全监理的主要工作 1、安全监理人员应监督、检查施工单位按照审查批准的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业，并做好检查记录。 2、安全监理人员应定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况，并做好巡视检查记录。 3、 安全监理人员应核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的检测检验和验收许可手续，并做好核查记录。凡影响施工安全的施工机械设备和安全设施未将相关资料报安全监理人员进行安全核查的或核查不合格的，不得投入使用。 4、安全监理人员应检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并应对照安全防护措施费用计划检查其使用情况，做好检查记录。 5、安全监理人员应督促施工单位进行安全自查、安全交底、安全教育工作，并对施工单位自查、交底、教育情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查，做好抽查和检查记录。 6、安全监理人员巡视检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况，必要时抽查现场特种作业人员持证上岗情况和人证相符情况，做好巡视检查记录。 7、施工阶段安全监理过程中，安全监理人员应对施工现场安全生产状况和施工安全措施、安全生产责任制的落实情况进行巡视检查及定期和专项安全生产检查。 8、项目监理机构在实施安全监理过程中应及时、合理、充分地使用安全监理基本手段： （1）告知 1）项目监理机构宜以监理工作联系单形式告知建设单位在安全生产方面的义务、责任以及相关事宜； 2）项目监理机构宜以监理工作联系单形式告知施工单位安全监理工作要求、对施工单位安全生产管理的提示和建议以及相关事宜。 （2）通知 1）项目监理机构在安全监理过程中发现安全事故隐患，或违反现行法律、法规、规章和工程建设强制性标准，未按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工的，安全监理人员或总监理工程师应及时签发安全隐患整改通知单，指令限期整改。 2）安全隐患整改通知单发送施工单位并报送建设单位； 3）安全隐患整改消除后，施工单位应向项目监理机构报送安全隐患整改通知回复单，安全监理人员检查验证整改结果后签署复查意见。 （3 ）停工 1）项目监理机构发现施工现场安全事故隐患情况严重的、以及施工现场发生重大险情或安全事故时，总监理工程师应立即签发工程暂停令，并按实际情况指令局部停工或全面停工。 2）工程暂停令发送施工单位并报送建设单位。 3）导致停工的安全事故隐患整改消除后，施工单位应向项目监理机构报送重大安全隐患整改复工报审表，安全监理人员应检查验证整改结果，总监理工程师签署复工审查意见。 （4） 报告 项目监理机构针对安全隐患发出书面整改通知或停工令后，施工单位拒不整改或不停工整改的，总监理工程师应及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，如以电话形式报告的应有通话记录，并及时补充书面报告。 9、安全监理人员对施工现场安全生产状况的检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。总监理工程师应定期审阅监理日志并签署意见。 10、总监理工程师应定期召开安全生产例会或在定期召开的工地例会上，分析施工单位安全生产管理和现场安全文明施工现状，检查上次例会确定的整改事项落实情况，针对薄弱环节研究安全防范和预控措施，并提出整改要求，指定专人编发会议纪要并督促整改。第一次工地会议上规划中有关安全监理内容）。 11、总监理工程师应在监理月报中对当月施工现场的安全文明施工状况和安全监理工作实施情况做出评述，或单独编制安全监理工作月报表报送建设单位。 12、工程竣工后，监理工作总结中应包含对工程项目安全监理的措施、实施效果、施工过程中出现的安全问题及其处理情况以及安全监理工作的总体评价等内容。 3安全监理资料管理 1、项目监理机构应建立安全监理资料台账。 2、总监理工程师应指定专人负责安全监理资料的管理工作。 3、安全监理资料应及时收集、整理，分类有序、真实完整、妥善保管。 4、项目监理机构应配合有关部门检查和安全事故调查处理，如实提供安全监理资料。 5、工程竣工后，项目监理机构应按委托监理合同的约定，将监理过程中有关安全监理的技术文件、检查记录、验收记录、安全监理规划及细则、安全例会纪要及相关书面通知等资料进行立卷归档并移交建设单位。 6、安全监理资料档案的验收、移交和管理应按委托监理合同或档案管理的有关规定执行。

2、谁能告诉我建设监理公司员工的培训计划怎么写？

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3、工地安全监理具体都是干什么工作？需要注意些什么？

随着《建设工程安全生产管理条例》的颁布和实施、安全监理及其责任已正式提到了监理工作任务的议事日程上来。行业要生存、要发展，如何做好今后安全监理工作，已经成为业内人士关注的焦点。     结合监理工作实践，就当前安全监理方面的工作做一些探讨，供同行参考。     一、安全监理工作是建设工程监理工作内容的一个重要组成部分。安全与质量、进度、投资等共同组成一个完整的建设工程项目目标体系，它们之间的关系有着千丝万缕的联系，表现出即对立又统一；即相互排斥又相互依存。《建设工程安全生产管理条例》的出台，其对安全监理责任的界定，是对监理工作内容的补充和完善。      二、与时俱进，把握好行动方向。要使监理行业健康、规范的发展，从业人员，应首先紧跟时代的脚步，以安全第一，预防为主的方针为行动指南，踏实、勤奋地做好属于自己职责范围内的工作。     《建设工程安全生产管理条例》第十四条中规定的安全监理责任，从法律、法规的角度明确了安全监理工作目标，同时为如何实施安全监理工作指明了方向、提供了法律、法规依据。在开展安全监理时要结合以下工作思路。     （一）在实施监理工作之前     1、结合具体的工程项目实际，对安全监理工作进行周密的计划，并纳入《监理规划》之中。包括如何配备合格专职或兼职的安全监理人员；结合监理企业的安全生产责任制，制定项目监理机构的安全生产职责；结合有关法律、法规的要求，明确安全监理工作内容；制定安全监理的实施措施等。     2、核查施工单位的安全生产管理体系及安全管理措施是否到位，主要内容有：    1）安全生产组织机构；    2）安全生产管理人员及特种作业人员持证上岗情况；    3）安全生产责任制及管理制度；    4）安全教育培训制度；    5）安全检查制度；    6）安全事故报告制度等；    7）现场事故处理应急预案。     3、核查施工单位的安全技术措施是否到位，把好《施工组织设计》及各种《专项安全施工方案》的审查关，应从两个方面进行深入细致的审查；第一是审查施工企业内部的编制、审批程序是否符合有关要求；第二是审查各种《专项安全施工方案》的实质性内容是否满足技术可行、安全可靠的要求。对不符合强制性标准要求的《专项安全施工方案》不能在工程上实施。     4、对于项目监理机构，总监理工程师是安全监理责任的主要责任者，所以总监理工程师应在相应专项工程实施前，组织各专业监理工程师、安全监理人员编制具有针对性的各种《专项安全施工监理实施细则》。    （二）在实施监理工作过程中     1、认真学习并熟悉有关法律、法规的规定，掌握有关技术规范、标准的要求，以不断提高安全监理的作业能力。监理机构应组织建设单位、施工单位相关人员实施安全检查工作。建议在第一次工地会议上与各方协商一致后确定下来，并形成一种监理工作制度坚持执行下去，一定能收到良好的效果。     2、在实施《建设工程安全生产管理条例》第十四条第二款时，应掌握好尺度，逐步渐进。具体可参考以下步骤及方法：      1）监理措施的形式    （1）发出口头通知（及时以书面形式确认）；    （2）签发书面通知、指令；    （3）召开专题监理例会；    （4）签发“工程暂停令”；    （5）向建设行政主管部门报告。     2）实施要点    各项措施可逐渐升级， 实施力度大小关系为：（5）>（4）>（3）>（2）>（1）。    但是当情况危急、严重时应直接行使“签发停工令”或“向建设主管部门报告”的措施。     3）监理措施实施程序    （1）发出口头通知     在日常的现场巡视、检查工作中，若发现存在违反“强制性条文规定”的现象，或安全事故隐患，应首先及时口头通知施工方，要求立即采取措施整改（事后应及时采用书面通知予以确认）。    （2）签发书面通知、指令     当“口头通知”发出后，未按期整改且无整改措施时，专业监理工程师（安全监理人员）或总监理工程师应及时向施工方实施签发书面通知、指令的措施。    在签发书面通知、指令时应注意文件的时效性。书面通知应采用“监理通知书”或“监理工作联系单”的形式。    （3）召开专题监理例会     当签发书面通知、指令后，仍未采取措施整改时，应当组织建设单位、施工单位及其他有关单位召开专题监理例会，对书面通知、指令中的内容，结合“强制性条文规定”加以强调。要求责任方说明原因，落实整改措施，明确计划整改完成的时间，同时要求责任方明确在后序工作中对类似问题的预控措施，并形成例会纪要。    （4）签发“工程暂停令”     在签发书面通知、指令或召开专题例会后，仍未及时整改、或拒不整改，情况严重的，应当要求施工方暂时停止施工，并由总监签发“工程暂停令”，同时报告建设单位。“暂停”的部位视工程的情况，可以是整个工程暂停，也可以是局部工程暂停。    若“工程暂停令”发出后执行效果不佳，可进一步向建设方提出：加强与施工企业管理部门协调，要求其参与执行。    （5）向建设主管部门报告     若施工单位拒不整改或者不停止施工的，总监理工程师应及时向有关建设主管部门报告，可采用口头或书面形式。     三、确保施工承包单位的安全管理措施落实到位，是做好施工安全监理工作的前提条件之一。事故发生的原因都是多种多样的，但主要是由于人的不安全行为；机械、物质或环境的不安全状态引发的，而最终归纳起来都是由于管理失误造成的，所以安全监理应侧重于安全管理措施的实施，同时兼顾安全技术措施，即重点对施工承包单位的安全管理措施实施跟踪、监控。     四、事前控制工作方法在安全监理工作中尤为重要。安全监理人员在执业期间应时刻牢记“预防为主”的原则，应该加强对建设工程项目或施工现场预先进行危险因素辩识、安全评价、危险因素的监测、预警管理等工作。     五、拓展思路，谋求向多元化、多领域方向发展。《建设工程安全生产管理条例》关于安全监理责任的界定，是对安全监理工作的最基本的要求，它侧重于施工阶段安全技术措施的落实和监理程序的实施方面。     但是从监理行业不断发展的角度来说，安全监理工作不止仅此而已，它所包含的内容很多，待开发的领域也很多，应该向多元化方向发展，这正是需要业内人士加以关注的问题。如在建设项目可行性研究阶段，接受投资方委托为其提供投资咨询服务、对投资效益及投资风险进行分析、预测；对建设项目实施风险管理；接受建设单位或施工承包单位的委托承担建设项目安全评价及其他安全管理服务等；只要具备这方面的能力，只要不违反法律、法规就应该积极推进。     六、行业应积极行动起来，大力宣传法律、法规赋予监理人的安全监理的权力和责任，形成一定的社会影响力，争取建设单位的认可和支持以及施工单位的理解，使安全监理工作能更加体现出承担社会责任的一面。要清醒的认识到只有敢于承担社会责任，才能会被社会认可，才能有更大的发展，才能走得更高、更远。

4、下半年培训计划

1.至各部门经理处洽谈目前员工的工作技能掌握情况，根据他们的意见设立切合实际的操作流程中出现问题的培训内容（这样做的原因一来你的培训有针对性，二来你的培训计划获得了部门经理的支持和帮助，有助于你获得在公司及这个培训计划的具体实施中的最大支持和资源，这是办公室文化，你得注意，不要形而上学）2.从人力资源部经理处获得你公司的企业文化宣传手册，一切培训都是从这里入手的，包括了企业目标、企业使命、企业的价值观，每个企业都是不同的，正规的企业都有这样的内容，这样的培训内容并不是走形式，要切实结合每个员工的真正的“个人目标”，“你为什么要来这里工作？”等问题结合公司的大目标，找到真正的交集所在，方能真正激发员工们的工作积极性。3.以下排序：1.企业文化的再培训与员工个人目标的结合2.礼仪与员工守则3.各部门的具体培训主题与培训内容（时间、地点、培训人，培训人选可咨询部门经理）4.培训总结5.户外拓展及旅游项目6.培训计划实施后的反馈及总结7.关于你制订培训计划并实施后的结果调查（部门经理）8.书面关于本次培训体系结束后你自己的工作总结报告交付上级领导 范文：一个好的销售团队加上一个强有力的培训团队，那么将销售工作做好已不再是问题。如何写好一个销售培训计划便是一个工作的开始，以下是资料参考。公司的培训目标： 结合公司200x年的企业目标，整合地区间的差距，建立统一意识，快速适应角色，使全体销售（代理商）队伍因培训而成为目标、品质、及盈利为导向的专业销售团队。 提升员工（代理商）在公司发展的强烈欲望，了解公司对他们极为重视，关心并为他们的成长投资，燃烧心理销售沸点，增强其市场自信与目标的承诺感，对市场、销售工作更有企图心，从而更加热情并且坚定地接受新的销售目标与市场挑战。 强化智囊团队的合作精神，以专业的销售观念和崭新的技能树立公司品牌形象，通过提高个体素质来增强公司的市场竞争力。培训特色： 侧重帮助学员进行观念的蜕变：思想决定行为，只有内在到达沸点，外在的表现才会升华；整套方案系统专业地诠释了销售与潜能的内在联系，引导学员积极参与，由内而外，由浅入深，激发每一个学员的内心直至沸腾，此刻的销售技巧将仅仅成为工具，而无需刻意地去使用，因为它已成为体内的一部分了，这才是我们所要追求的销售培训的最高境界。 员工培训工作计划及培训方案： A积极自信开拓市场的思维 B销售务实： 知识――产品、服务流程的熟悉 技能――组织管理、沟通、目标设定、计划、实施能力 态度――优质的服务、售后服务的标准 日期： 200x年 前言： 公司部门主管的讲话。销售培训学员们的基础行为规则 8：30 第一讲 成功销售的心理态度 1. 什么是成功？成功的主要因素为何？ （IQ与EQ） 2、两种态度与两种思维方式； 3、成功的规律； 4、激发强烈的成功欲望。（100%与99%） 目标实效：点燃工作热情，以积极的心态面对每一个工作日，每一个客户，每一张订单，为自己的每一个行为负责。 9：00 第二讲 设定明确销售目标规划，制定销售计划书。 什么是你的销售成功？ 什么是你在公司的成功？ 你的盲点在哪里? 设定目标的原则 你在公司的发展目标。 9：30 第三讲 开启潜能，到达沸点 什么是潜意识？阐述人脑的工作原理； 自我形象塑造 如何通过有意识的头脑规划来配合公司形象，并为此自豪。 潜能激发 极限体能与极限心理，非凡行动力的来源； 心理暗示 视觉梦想、听觉潜能音乐、知觉强化输入、催眠法、自我暗示法。 目标实效：向自我极限挑战，寻找突破口，不断提升销售业绩。 10：30 第四讲 消化与吸收 养成学习的心态、归零的心态。准备面对吃苦、困难、挫折、失败，永不放弃。 瞑想：我真棒！ 11：00 模拟游戏《极限》和《领袖风采》 目标实效：个人表现与团队绩效唇齿相依，密切相关，团队精神是通过领袖带领全体队员，加强凝聚力，集体力量的体现。 12：00 午餐和休息 13：00 第伍讲 你也能成为顶尖销售高手 2080定律 什么是销售职能？顶尖销售高手特质分析。 习题：自我表现评估，寻找差距。 14：00 第六讲 克服障碍和管理好你的销售时间 避免的错误的销售观念、结束销售的关键 必须改掉浪费时间的恶习 设定计划，有效安排； 时间创造利润 15：00 第七讲 现代销售新模式 培养客户的信赖感； 顾客的购买动机？如何满足潜意识需求？ 激发顾客购买欲的七大影响力； 评估你的潜在客户，如何充当销售医生确诊断需求？ 15：45 模拟游戏（五）《目标的传递》 第八讲 运用创意开发新客户 学习顶尖销售高手的思维及行为习惯； 购买者性格剖析（白金法则） 什么是成功的销售说明？ 价格异议的应对技巧 分辨并处理常见的反对意见 角色扮演： 实战演习，检验学员的应变能力。 目标实效：掌握聆听和提问的技巧，得到你需要的客户资料，当你满足了客户的需要时，你的需要既得到足。 16：00 第九讲 走向你的销售目标 目标具体明确 信心达成 17：00 讲师回顾并总结两天的培训内容。 学员分享（口头和书面） 结束（背景音乐、握手、拥抱、道别） 18：00 退场 附件： 培训对象所在的公司所需提供的说明 如何用最客观的标准来衡量培训质量？ 如何使双方确认已经完成某一培训阶段？ 考查即将受到培训的学员在实践中的工作情况 界定所培训员工服务、销售、团队合作的理念标准 公司有关主管的前期沟通并参加培训课程的准备及学习培训方法 界定培训终极目标即： 公司管理方面的需要 顾客方面的需要 受训人员方面的需要 其他需要 奥格公司2006年度内部培训计划 为更好的促进我奥知公司各部门之间的交流与合作，并为员工提供相互学习相互进步的平台，故人力资源部制订了2006年培训计划。 具体2006年度培训计划如下： 一、内部培训的时间周期：分春、夏、秋、冬四个阶段，每两周的星期五举行一次； 二、培训地点：公司培训室； 三、培训主讲人：奥知内部培训讲师，外部聘请培训讲师； 四、培训参与成员：奥知全体员工； 五、培训形式和方法：讲授法、操作示范法，讨论法； 六、培训结束后工作： 员工在培训后上交《培训意见反馈表》。人力资源部将培训的情况进行总结，并将员工参与培训存入员工人事档案，作为以后提拔任用的部分依据。 七、其他事项安排： 1、教材：公司项目资料、技术规范、内部自己准备的材料等；外部培训资料。 2、培训经费：参加培训的员工的晚餐、培训主讲人的奖金。 3、培训分节与休息时间： 每晚培训分三节进行，第一节：18：30-19：15，45分钟；第二节：19：20-20：05，45分钟；第三节：8：10-8：40，30分钟；每节中途休息5分钟。 4、学员应自行带的物品： 笔记本，笔，等等。 5、所需要的器材： 投影仪，笔记本电脑，麦克风，扬声器。 八、培训注意事项 1、要使用灵活的培训方法，激发员工参与兴趣，进行现场讨论、现场回答问题等。 2、与学员进行有效的沟通，焦点应该是与培训有关的内容。 3、对学员的学习情况进行反馈，告诉学员他们做得如何并纠正不足。 4、对学员在培训过程中表现出来的错误，首先请学员进行评定，征求学员的看法和意见，培训主讲人在最后提出自己的意见。 九、培训内容安排： 培训主要内容包括： 1、各部门业务范围、主攻方向为主题，大概一个主题进行一次培训； 2、就目前公司各已建成项目的监理经验，技术模块，在监理过程中如何解决技术难题进行介绍和培训，借鉴前者的经验和总结。 3、在建项目的进展、优势、不足以及所采用的技术路线、项目进展过程中有争议的问题以及最后的结论等内容进行介绍。 4、技术方面的相关专题讲座。 5、各部门间的技术、管理、规范、心得的交流。 6、与外部公司的技术交流。 7、监理方面相关法律法规的培训。第一阶段春季培训（2006年3月至2006年6月三个月）详细计划表序号 培训时间 主讲人 主讲内容 参与人员 备注 1 2006年3月16日晚上6：30-8：40 何义 “数字市政”项目总体介绍；项目曾经遇到的问题和解决的办法；项目所采用的技术路线；项目建设过程中的规范管理问题；技术实例；项目管理经验 公司全体员工 已完成项目2 2006年3月30日晚上6：30-8：40 钟义龙 “广州市市容环卫收费管理信息系统” 项目总体介绍；项目曾经遇到的问题和解决的办法；项目所采用的技术路线；项目建设过程中的规范管理问题；技术实例；项目管理经验 公司全体员工 已完成项目3 2006年4月13日晚上6：30-8：40 面试主讲人 面试技巧和方法的交流 面试中一般要问的问题，面谈中要注意的问题，相互间的面试技巧 参与面试的面试负责人 4 2006年4月27日晚上18:30-20:40 彭进双 番禺沙湾项目的介绍与培训项目总体介绍；项目曾经遇到的问题和解决的办法；项目所采用的技术路线；项目建设过程中的规范管理问题；技术实例；项目管理经验 公司全体员工 已完成项目5 2006年5月11日晚上6：30-8：40 王浩 番禺区农村财务监控系统的介绍项目总体介绍；项目曾经遇到的问题和解决的办法；项目所采用的技术路线；项目建设过程中的规范管理问题；技术实例；项目管理经验 公司全体员工 已完成项目第二阶段夏季培训（2006年6月至2006年9月三个月）详细计划表1 1 2006年6月8日晚上6：30-8：40 乔有钢 产品研发部的产品研发进度计划的介绍 公司全体员工 在做工作 2 2006年6月22日晚上6：30-8：40 外部公司 与外部的技术交流与技术培训 公司全体员工 外部交流 3 2006年7月6日晚上6：30-8：40 何义 “数字国土资源管理和数字城镇”主题的介绍与培训 公司全体员工 主题方向培训 4 2006年7月20日晚上6：30-8：40 薛彩霞 广州市容环卫一期首先项目总体介绍，包括项目计划、实施过程中的进度以及所遇到的问题与项目的优势以及不足，即有待于改进的地方；接下来介绍项目所采用的技术路线，包括目前完成相关项目市面上可能采用的技术路线介绍、本项目所采用的技术路线以及为什么采用该技术路线；项目建设过程中的规范管理问题，如界面风格、代码编码规格等；技术实例：根据主讲人对项目的理解，就可能会在其他项目中技术问题进行演示，包括某模块的类以及关系、代码的具体实现。 公司全体员工 在做项目 5 2006年8月3日晚上6：30-8：40 王慧 ISO9001质量管理体系的进展和总结 公司全体员工 已完成工作 6 2006年8月17日晚上6：30-8：40 薛彩霞 政府数据中心主题的培训 公司全体员工 主题方向培训 7 2006年8月31日晚上6：30-8：40 外部公司 与外部的技术交流与技术培训 公司全体员工 外部交流 第三阶段秋季培训（2006年9月至2006年11月三个月）详细计划表1 2006年9月14日晚上6：30-8：40 技术副总（总工程师） 技术开发过程中的团队配合与集体协作，技术人员在开发过程中如何提高个人效率，完善技术开发的规范 公司全体技术人员 2 2006年9月28日晚上6：30-8：40 新项目 新项目培训首先项目总体介绍，包括项目计划、实施过程中的进度以及所遇到的问题与项目的优势以及不足，即有待于改进的地方；接下来介绍项目所采用的技术路线，包括目前完成相关项目市面上可能采用的技术路线介绍、本项目所采用的技术路线以及为什么采用该技术路线；项目建设过程中的规范管理问题，如界面风格、代码编码规格等；技术实例：根据主讲人对项目的理解，就可能会在其他项目中技术问题进行演示，包括某模块的类以及关系、代码的具体实现。 公司全体员工 新项目 3 2006年10月12日晚上6：30-8：40 乔有钢 ARCGIS、JAVA、J2EE等计算机语言培训 公司全体技术人员 4 2006年10月26日晚上6：30-8：40 彭进双 管线入库平台培训 公司全体技术人员 5 2006年11月9日晚上6：30-8：40 产品研发部 技术开发平台培训 公司全体技术人员 6 2006年11月23日晚上6：30-8：40 何义 “城市规划支持和环保环卫”主题的培训 公司全体员工 第四阶段冬季培训（2006年12月至2007年2月三个月）详细计划表1 2006年12月7日晚上6：30-8：40 已完成的新项目 已完成的新项目项目总体介绍；项目曾经遇到的问题和解决的办法；项目所采用的技术路线；项目建设过程中的规范管理问题；技术实例；项目管理经验 公司全体员工 已完成的新项目 2 2006年12月21日晚上6：30-8：40 外部公司 外部技术交流 公司全体员工 外部技术交流 3 2007年1月4日晚上6：30-8：40 薛彩霞 “商业网点规划与管理”主题的培训 公司全体员工 主题方向的培训 4 2007年1月18日晚上6：30-8：40 新项目 新项目首先项目总体介绍，包括项目计划、实施过程中的进度以及所遇到的问题与项目的优势以及不足，即有待于改进的地方；接下来介绍项目所采用的技术路线，包括目前完成相关项目市面上可能采用的技术路线介绍、本项目所采用的技术路线以及为什么采用该技术路线；项目建设过程中的规范管理问题，如界面风格、代码编码规格等；技术实例：根据主讲人对项目的理解，就可能会在其他项目中技术问题进行演示，包括某模块的类以及关系、代码的具体实现。 公司全体员工 新项目5 2007年2月1日晚上6：30-8：40 产品研发部 产品研发部最终成果展示 公司全体员工 产品展示 http://www.augurit.com/hlag_content.jsp?cataid=50&infoid=364

5、总监应如何抓好安全监理工作？？？

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6、安全监理该跟安全员要哪些资料我是新人

安全监理人员的职责1.在总监理工程师的主持和组织下，编制安全监理方案，必要时编制安全监理实施细则；2.审查施工单位的营业执照、企业施工资质等级和安全生产许可证，查验承包单位安全生产管理人员的安全生产考核合格证书和特种作业（登高、电焊等工种）人员的特种作业操作资格证书；3审查施工单位提交的施工组织设计中有关安全技术措施和专项施工方案4.审查施工单位对施工人员的安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况；5.审查施工单位成立的安全生产管理组织机构、制定的安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度和事故报告制度是否健全；6.审查施工单位对施工图设计预算中的“安全生产费”使用计划和执行情况。施工单位必须专款专用，用于购置安全防护用具、安全设施和现场文明施工、安全生产条件的改善，不得挪作他用；7.审查采用新工艺、新技术、新材料、新设备的安全技术方案及安全措施；8.定期检查施工现场的各种施工机械、设备、材料的安全状态，严格禁止已损坏或已需要保养的机具在工地继续使用；对施工现场进行安全巡回检查，对各工序安全施工情况进行跟踪监督，填写安全监理日记，发现问题及时向总监理工程师或总监理工程师代表报告10.协助总监理工程师主持召开安全生产专题监理会议，讨论有关安全问题并形成纪要；11.下达有关工程安全的《监理工程师通知单》，编写监理周、月报中的安全监理工作内容；协助调查和处理安全事故。当施工安全状态得不到保证时，安全监理人员可建议总监理工程师下达“工程暂停令”，责令施工单位暂停施工，进行整改（一）做好安全监理人员的培训和安全教育工作1.教育监理人员克服侥幸心理2.教育监理人员克服安全监理与己无关的心理3.教育监理人员克服不敢负责的心理（二）建立、健全安全监理制度和现场安全生产监理组织1.建立、健全监理单位安全监理责任制 2.完善监理单位的安全生产监督管理制度 3.建立现场安全生产监理组织4.建立监理人员安全生产教育培训制度（三）落实监理人员的安全监理责任1.制定安全监督管理指导书，危险性较大的工程、工序要指派安全监理人员现场旁站监督2.项目监理机构应根据监理人员具体分工，明确其安全职责，定期检查其安全日志。3.监理人员在巡视检查过程中必须随时随地了解施工现场的安全情况，发现安全隐患。应及时通知整改，并按时检查整改情况

7、简述施工准备阶段的安全监理工作内容

协助建设单位成立安全委员会制定安全监理工copy作文件，建立健全岗位责任制、安全与环境管理体系，进行安全监理工作交底。 审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证、资质。 督促施工承包单位建立、健全现场安全生产保证体系；督促施工总承包单位对分包单位的安全生产实行统一管理，检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施。 审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案。 审核施工单百位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证，特殊作业人员的资格证。 督促施工单位进行逐级安全技术交底，监理应参与技术交底并记录交底情况。 检查施工单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况。 检查施工单位制定的应急救援预案，建立应急救援体系。 审核现场安全防护是否符合投标承度诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等要求。 在会审施工图纸时，发现不符合有关规律、法规、强制性标准的规定，向建设单位提出，发现存在较大施工安全风险时，应向施工单位提出。

8、监理企业如何搞好安全教育培训

要建立和发展安全教育的阵地企业应该建立安全教育培训部门，设有教室、展览室、资料室、工作室等等。要逐步添置积累安全教育所需的资料、图书、教材和设备。要尽可能配备电化教育的手段（如录放像设备、幻灯、投影仪等等）。

安全教育要坚持经常化要重视经常化的安全教育，做到警钟常鸣，防患未然。要有计划地把集中性教育和经常性教育有机地结合起来。

教育方式方法要灵活多样，力求生动形象，避免空洞说教常用的教育方式方法有：短训班、讲座、座谈、广播、黑板报、标语、宣传画、安全简报、班前班后会、个别谈话、安全竞赛评比、观看安全影像、参观展览、事故现场分析会以及开展安全活动日、周、月等等。结合事故案例进行教育，使人触目惊心，印象深刻，给人以启示警戒，久久难忘。模拟性的安全训练能使人迅速牢固地掌握安全操作的技能，是值得推广的教育方式。如人为地制造一些事故，要求工人迅速地排除险情，使职工得到实际的锻炼，能收到很好的效果。竞赛性质的教育方法能激励人进取，而且生动有趣，最好的教育方法。如举行安全知识考试竞赛，每个班组由上级任选一人作为代表参加。由于每个人都可能被选为代表，集体的荣誉感驱使每个人都要认真地准备，比赛时人人都关心本组的胜负，都认真参加，从而学到了安全知识。总之，要根据各个单位的实际情况，在安全教育方式上有所发展，有所创新，才能取得好的教育效果。

要结合事故的预测预防进行教育要注意掌握事故发生的规律，有针对性地事前教育，如节假日前后的教育，结合季节特点进行的教育等。

要建立健全安全教育制度从制度上保证教育的经常化、普遍化、规范化，制度中应该纳入考核验收和奖惩的内容，把教育工作的好坏、考核成绩的优劣与晋职晋级和资金结合起来。

要研究人的心理、个性特点对个别容易出事的人要从心理上、个性上分析他的不安全行为产生的原因，有针对性地进行个别的教育和引导。例如对喜欢逞强好胜，因而冒险蛮干的人，要使他明白谨慎小心并不是贪生怕死，冒险蛮干也决非英雄好汉；对粗枝大叶、马马虎虎的人要让他明白“一时的疏忽，终生的痛苦”的道理等等。

要编写适合各种需要的教材对各类人员都应该有相应的安全教育教材，其内容要符合安全规程、规定的要求，并结合实际，并有先进性。

要积极推进学校的安全教育除了办好培养专门安全工作人才的专业外，大专院校的工科和管理系科都应该开设安全方面的课程，使未来的工程技术和企业管理人才早早树立安全生产的观念，掌握必须的安全技术知识和安全管理知识。

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