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1、谁有工程监理文件资料管理标准化指南

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2、监理规划的表达方式怎么格式化､标准化？

现代的科学管理应当讲究效率､效能和效益｡仅就监理规划的内容表达上谈这个问题就应当考虑采用何种方式､方法才能使监理规划表现得更明确､更简洁､更直观

3、建设工程监理规范化如何实现

在建设工程监理行业日益引发人们关注的背景下，要进行建设工程监理工作的自我审视和剖析，分析其中存在的缺陷和不足，立足于建设工程的全过程、全阶段，探索建设工程监理的规范化建设和实现路径，更好地推动我国建设工程监理行业的健康有序发展。1我国建设工程监理中的不规范问题审视1.1工程监理市场竞争不规范我国现有的建设工程监理企业资质的准入门槛偏低，普遍存在“人证分离”的现象，降低了建设工程监理服务，造成了不良的社会声誉。同时，在工程监理市场上的监理企业素质良莠不齐，一些监理企业通常不正当的手段参与竞争，损害了监理行业的形象，降低了工程监理行业的地位和公信力。1.2建设工程监理取费不规范建设工程监理行业中的低收费成为了阻滞行业发展的绊脚石，主要体现出工程监理的风险管控、责任分担、成本核算、资金周转等方面的收费标准较低，存在较多的阴阳合同和低价中标的现象。1.3建设工程监理队伍不规范当前的建设工程监理行业中的队伍建设呈现出不稳定的状态，如：注册监理工程师的数量不足、监理人员资质认定制度不够完善等，导致工程监理队伍的总体素质相对不高，有待进一步提升。1.4建设工程监理责任定位不规范当前的建设工程监理行业的责任界限不够清晰，其低收益、高风险的责任追究导致优秀的人才流失，不利于建设工程监理行业的健康有序发展。1.5项目管理发展不规范我国在项目管理方面的法律法规体系尚未健全，存在项目管理职责与监理职责相重复的现象，使参与各方的定位不够明确、关系难以协调。另外，项目管理的服务取费不够明晰，存在项目管理服务费低于项目监理取费的尴尬局面。2建设工程监理工作的规范化实现路径研究为了更好地推动我国建设工程监理工作的健康有序发展，要以相关制度规定为依据，实现对建设工程监理的规范化建设，具体主要从以下方面着手：2.1健全专业配置齐全的项目监理机构要结合具体的施工现场监理工作需求，选取符合资质的总监理工程师、专业监理工程师等监理人员，与监理员、安全员、见证员、资料员共同组成项目监理机构的成员，实现对施工现场的工程监理工作。2.2实现对建设工程质量控制的规范化监理对于建设工程质量控制的规范化监理，要做到重依据、重巡视、重数据，具体包括以下方面的监理：2.2.1准备阶段的质量控制监理。建设工程监理要严把质量关，做好工程监理的各项准备工作，拟定切实可行的监理计划和实施细则，依循“先方案、再交底、后实施”的原则，对施工组织设计、专项施工方案、安全方案进行审核，体现出监理工作的客观性和公正性。2.2.2要做好对承包单位资质和保证体系的控制，要审核承包单位的资质、营业执照、安全生产许可证、质量及安全保证体系，使之符合规定的要求。2.2.3做好施工过程的质量控制。监理人员要在开工前审核施工方的施工测量放线、轴线及水平的复测；做好施工材料的质量控制，确保合格材料进入到施工现场；通过巡检、旁站、平行检验等方法，对施工过程进行监督和纠偏控制；在承包单位进行三级自检的前提下，监理人员进行验收审核和实地检测，对于不符合要求的施工部位限期整改。2.3对建设工程投资控制的规范化监理由于部分专业工程设计与现场施工存在不同步的现象，难免存在工程预算调整的现象，监理人员要认真复核施工单位报送的工程量清单及工程款支付，严格依照合同规定进行审核；对于施工工程中出现的设计变更现象，监理单位要从合作共赢的角度，要求施工单位对设计变更情形提出费用变化申请，以增加施工单位的积极性。在这个过程中，监理单位要注重提前介入，尤其是在决策阶段和合同谈判阶段，监理人员要参与并了解建设单位的意图，提出合理的优化设计方案，使之成为投资控制和设计变更控制的有力支撑。2.4建设工程进度控制的规范化监理要对建设工程进度进行动态控制，监理人员要全程跟踪和监督施工实际进度，对其开展准确的分析评估，依照工程合同、招投标文件，进行规范化的施工进度控制和监理，全面采集施工进度相关信息，合理分析和调整工程质量、安全和进度，并使之与施工组织设计密切相扣。另外，还要做好施工参与各方之间的关系协调，确保工程的顺利进行。2.5建设工程安全管理的规范化监理要强化责任意识和安全观念，建设方与施工方要共同签订工程项目安全施工责任书，依循项目安全施工协议进行现场安全生产作业，并建立健全相关的安全监理制度，如：安全监理工作交底制度、安全监理例会制度、安全施工专项方案的报审制度、重大危险源监控制度、安全巡视检查制度、旁站监理制度、施工现场安全检查制度、安全监理工作报告制度等，确保施工安全落到实处。随着我国建设工程如火如荼的发展趋势，要重视建设工程监理工作的重要性意义，剖析建设工程监理中存在的问题，促进建设工程监理工作的规范化实现。

4、如何做好项目监理部的标准化建设工作

通过自己参与公路工程监理的实践，进行了归纳总结，本人就如何做好监理工作浅谈如下。1 加强监理组内部管理监理组内部管理包括机构建设、人员管理、廉政管理、日常管理等各个方面。1．1 注重组织机构建设、明确岗位职责监理项目进场之初就应加强组织机构建设，确定监理组组成人员，根据监理人员的经验与能力确定每人的具体岗位及岗位职责。岗位确定了，其职责也就随之明确了。岗位职责是指导监理工作的基础，如果不能清楚地了解自己的职责，工作就不能很好地完成。监理组人员的组成及岗位安排要考虑层次性。层次性应考虑经验、能力、年龄的要素，有经验的领导无经验的，能力强的领导能力弱的，也要考虑年龄因素，使工作易于配合。在监理组组成时，根据合同要求的岗位配置了各级监理人员，但合同的这种配置要求，管理层次人员太多，而实际操作人员太少，在实际工作中应该进行调整，减少管理层次人员，增加了操作层人员，提高工作效果，并且有利于管理。1．2 加强监理人员管理要想发挥监理组的整体作用，建立团队精神是非常关键的，这决定了一个项目工作质量的优劣，一个好的监理组肯定是一个团结一心的监理组，有一致的目标。在监理组人员管理中，可以从以下入手。（1）宣传企业文化。在监理组成立之初，召开全体人员会议，对公司的情况进行宣传，增加监理人员对公司的信心。在日常工作生活中，进行正确的引导，宣传积极向上的精神，鼓励所有监理人员坚持不断学习，提高业务能力，同时加强职业道德教育，除了开会贯彻之外，经常同监理人员交流、谈心，加强他们的自我责任感、社会责任感，并正确认识监理工作的重要性。（2）建立监理人员的培训机制，鼓励先进。每一个监理项目，都是监理人才成长的摇篮。一个项目的完成，要锻炼一批人、成长一批人，这样公司才有发展的潜力，监理项目才能越做越好。首先，监理组在进场之初，监理组内部应进行专项培训和传帮带；其次，有重点、有针对性地对一些素质好、工作积极性高的监理人员进行培养，就是让其担当较重要工作，有独立工作机会，多参与监理组的内部事物，多与其交流，指导其业务与思想的进步。1．3 加强监理人员的廉政管理从某种角度上讲，监理人员的廉政自律比其业务素质更为重要。业务素质虽好，但廉政自律差的监理人员其反作用力更大，甚至于一个人就毁了公司的声誉。强化廉政意识，廉政出严格，严格出质量，监理工作的性质决定了监理人员必须铁面无私，心不能软，必须硬，但是吃了人家的嘴软，拿了人家的手软，如果自身不廉就会该硬的硬的不起来，该讲的讲不出口，一旦控制不了或不能控制，质量必然出问题。所以要积极宣传廉政的重要性，要把廉政问题当作一道高压线，碰也碰不得。1．4 注重后勤保障要想监理人员工作中发挥积极性、主动性，良好生活环境的提供，也不容忽视。在驻地建设时主要抓三个方面的工作，一是住宿交通条件，尽量做到舒适、方便、生活用品基本齐全；二是伙食，选择手艺好、责任心强的厨师，饭菜质量要作到可口卫生；三是办公条件，作到布局合理，环境卫生，窗明几净，同时申请宽带上网，增加信息来源。要关心每一位监理人员的生活、工作情况，使得全体监理人员能够生活在一个整洁、卫生的环境中，让他们感到监理组有家一般的温馨，使他们全身心的投入到工作中去，在生活中无后顾之忧。1．5 加强日常管理监理组内部要建立了监理细则、安全细则、廉政细则、监理例会制度、工程文档管理制度、交接班制度、考勤制度、学习制度、作息制度、办公室管理及卫生制度、试验室管理制度、监理人员考核制度、监理人员奖惩细则等系列规章制度。监理组在实施过程中，对以上规章制度进行进一步完善并在全组范围内实行，对不能胜任监理工作和渎职行为的监理人员坚决实行辞退，使全组人政治思想素质上过关。2 做好对施工单位的管理工作及服务意识监理工作提供的是技术服务，技术是工作开展的基础，没有技术基础的监理组就相当于建立在流砂上的房屋，无任何工作质量可言。2．1 增强监理服务意识监理不仅是监督、控制，同时也是服务，监理要严格，服务也要热情。主要从三个方面强化监理服务意识：一是主动监理，超前监理，即主动研究问题、发现问题，对工程进度、质量、投资等存在的隐患，在未产生后果前即予以消除，从而既避免了经济损失，也赢得了宝贵时间。二是及时监理，准确监理，监理人员要有务实高效的工作作风，一旦遇有问题，及时给予明确答复，不等、不拖、不推、不扯皮，更不得人为设卡、刁难，必须迅速决断，这种决断不是糊涂胆大的盲目武断，而是基于对标准规范的灵活把握，对现场情况深入了解而作出的准确判断。三是发现问题、解决问题，要求监理人员既要发现问题，还要提出解决问题的办法，要知其然，还要知其所以然，对施工中出现的问题，要向承包商及时指出并提好建议、好办法，使他们既能达标，又能加快进度，还很经济，以增强承包人对监理信服感、信任感，从而真正树立起“业务熟、品德正、言行雅”的优良监理形象。2．2 提高工程质量要防患于未然做好施工准备阶段监理工作对提高工程质量有着防患于未然的作用，监理特别注意这方面的工作：（1）认真检验承包人进场材料。材料的优劣事关工程质量的好坏，必须坚持对原材料先检验后使用的原则，坚持材料样品必须具有真实性，取样必须具有广泛的代表性和科学性。（2）坚持验收复测导线点、水准点，并注意对图纸上提供的资料进行复核，发现并纠正一些导线点和水准点误差，避免造成工程损失。（3）承包人开工前的各项准备工作是否充分，直接影响到工程的实施。按照规定，在单项工程开工前，承包人将开工申请报表报监理组，监理组长、专业工程师从以下几个方面对开工报告进行审查、核实：①施工方案、方法、工艺流程；②施工机具设备的配备（数量、规格、性能）；③施工组织机构及主要人员的情况；④承包人的质量自检系统及质量保证措施是否健全、完善；⑤进场材料的准备情况（质量、数量、规格）。经审核认定符合开工条件后，监理组长批准其开工，否则要求承包人进行改正或依合同条款令其暂停开工。监理组在施工准备阶段就从严把关，从而避免了承包人因仓促开工而引发工程质量隐患。施工准备阶段的其它监理工作，如审批承包人的工程进度计划、审批承包人质量保证体系及审批承包人提交的施工图袁海东（江苏东南交通工程咨询监理有限公司 江苏南京 210018）摘要：本文着重介绍了目前质保体系中社会监理的重要性，以及对如何做好监理工作提出一些看法和建议，以提高监理的管理水平，更好的为我国的公路建设服务。关键词：如何 做好 监理 工作中图分类号：U412 文献标识码：A 文章编号：1674－098X（2009）02（c）－0096－02（下转 98页） 98科技创新导报 NO．工程技术 科技创新导报解运行状态、工作内容和安措布置方法。（5）站技术员制订出“集中检修期间防全停措施”，并予以公布。（6）由站管理人员在和各值班长协商的基础上，直接根据检修计划和进程安排上班人员，从而更合理地运用人力资源，尽可能让运行人员休息好。（7）运行人员对已经提交到“许可状态”的工作票进行填写；对发布的操作任务进行拟票，然后班组安全员、班组长两层审核。再有站安全员对所填写的工作票进行审核，技术员对所拟写的操作票进行审核。充分考虑所填工作票的完整性、合理性以及所拟操作票的正确性、优化性。（8）对检修变电所的固定照明、移动照明进行检查维修，确保在夜间操作能顺利进行，避免因照明条件不充足造成误操作。其实我们做的这几项工作就是集控站劳动安全互保中“超前意识”的直接表现，有意识地把安全措施做在前头。通过这几个步骤的实施，让思想意识上的“精神紧张、得过且过、思路繁乱”、生理体能上的“体能欠佳、休息不足”、人员调配上的“瞻前顾后、无人可炊”以及设备危险上的许多主客观危险都得到了控制或消除。2．2 过程进行中的控制措施（1）操作精心是保证安全生产的必备工作措施。每一个电力工人所操作的设备都起着举足轻重的作用。我们要求的精心操作是在运行方式、设备状况、系统流程、设备位置等都十分清楚的前提下进行的操作，而且操作时还要清楚为什么要操作，怎样操作。在此前提下，集控站在操作中严格实行“站长旁站制”，无论操作大小均有站长（或安全员、技术员）到场。（2）安全措施的布置也是关乎到修试安全和设备安全的重要步骤。所以必须要求许可人员在“知道工作任务，怎么保证安全工作”下布置安全措施。同时在站一级管理人员中实行“谁旁站谁负责督察安全措施的布置”的方法。在工作开始或过程中，又由站安全员全面督察安措情况，从而实现“层层把关，各负其责”的管理目标。安全措施的布置必须有效区分变电所内运行区域和施工区域，防止施工人员误入带电间隔、误登带电设备，施工间隔应采用“全封闭式安全遮栏（围栏）”布置。并运用变电所的生活区、生产区隔离围栏，在每天工作结束后，关闭围栏并上锁，防止在监护人离开和第二天未到的情况下，其他人员私自入内工作。（3）现场作业安全是否在控、可控，关键在于各个工作负责人。所以，每天开工时都由运行许可人问清每天的工作内容，并会同工作负责人到现场核对或更改安全措施。在工作进程中实行定时“动态检查卡”制度，负责检查安全措施是否被破坏、是否超越工作范围工作、工作负责人是否脱离工作现场等情况，并翔实记录于检查卡中。从而杜绝由于安全措施破坏等原因造成误入带电间隔的事故发生。保证所采取的安全措施时刻处于受控和完好的状态。（4）在一个阶段工作结束后，立即进行操作工作经验和不足方面的汇总，从中认识到下阶段可能出现的新的危险点和有待改进的方方面面的问题。为下阶段的安全生产打下基础。在这个过程中我们通过对设备、作业环境及人的常态和动态控制，使物的不安全状态和人的不安全行为现场在控，实现了现场控制或事中控制，从而让工作许可阶段、工作过程阶段的许多危险点都在循序渐进的工作流程中得以化解和控制。2．3 工程结束时、结束后的控制措施（1）工作验收前确认可能造成误跳的压板（如联跳压板）等已用取下并用封条封住，再进行验收。如该间隔还有其它工作则必须与这项工作的工作负责人取得联系，暂停工作，方可进行开关传动试验等验收工作。（2）每项工作结束必须会同工作负责人到现场逐一核对设备状态，填写相应工作内容的“工作终结卡”。（3）全部工作结束进行全面核对检查，包括接地线出借回收检查等。安全生产管理工作本身就是一项系统工程，贯穿于生产过程中的每一个环节，无时不在，无处不在。所以，在整个过程中进行一些全员、全方位、全过程的互动管理也是非常有效的。我们通过与现场负责人的互动，实现了所有工作的最后安全终结。从“集控站无人值班变电所集中检修的危险点分析与控制”所取得的成效中我们体会到，主动、超前管理是集控站安全管理摆脱在安全生产中滞后管理和被动应付的有效办法，这样的危险点预控是实现重大检修项目安全顺利完成的最有力保证。危险点分析预控工作能否取得预期的实效，需要我们牢牢抓住现场落实这个关键环节，对现场环境、作业条件、模式和人员变化等引发的新的危险点，及时采取补充措施，落实到位。只有这样才能保证危险点得到有效的控制，使危险点分析预控工作真正发挥实效，确保整个集控站的安全生产。等，也都非常重要。只有这样才能做到防患于未然，才能确保提高工程质量。2．3 加大施工现场的监理力度众所周知，现场质量控制可分事前控制、事中控制和事后控制，创优质工作，确保工程的施工质量，事前和事中控尤为重要，因此，所有监理人员要加大现场的监理力度，做到“三个坚持”，即①坚持旁站工作，特别是重点部位、关键工序、隐蔽工程、薄弱环节等，没有监理旁站不准施工；②坚持独立、平行试验，用数据说话；③坚持监理程序，只有上道工序合格后方可进行下一道工序施工，掌握对工程质量控制的主动权。工程质量是一个完整的管理体系，要牢固树立质量第一的思想，严字当头，敢于管理善于管理，在工作中不放过任何可能发生的质量事故隐患，在质量控制过程中，坚持发现质量总是三不放过：不找出出现质量问题的原因不放过；不制定出整改措施不放过；不提出处理方案不放过。2．4 定期检查承包人工地试验室配备情况，督促承包人按照要求开展试验工作，强化检测手段监理组对承包人工地试验室进行定期抽查，并督促承包人按规范和标准要求开展各类试验工作，确保对现场工程质量的控制。试验检测是实施质量监控最有效、最有说服力的手段，特别是对影响工程质量的关键工序和关键因素的检测，对检测不合格的材料坚决予以清场，对复检达不到要求的分项工程无条件返工处理。2．5 督促承包人树立“百年大计、质量第一”的思想意识质量思想教育核心内容是使全体职工树立正确的质量观。“质量第一”、“质量是企业的生命”等不只是一个简单的口号，在质量要求逐步提高的今天，施工质量差的企业终将被淘汰，因此监理组应督促承包人对所属的全体施工人员进行质量意识教育，尤其是管理人员必须树立质量意识。大家都知道，优质工程干出来的，建设优质工程必须要有一支生产技术素质好，管理过硬的施工队伍。3 做好与各方的协调工作协调工作也是监理工作的主要方面，也是监理向业主、施工方等合作单位展现自身魅力和能力的体现，协调工作贯穿整个监理工作的始终。业主对于项目最关心的就是进度与投资，施工方首先考虑的是每道工序的施工成本。对此监理组就应该根据各方的这些特点，把几个既矛盾又统一的五控制两管理协调成一个突出重点、顾及平衡的综合监理方法。工作中，要及时向业主上报每段时间的工程形象进度；要充分利用业主给予的权利，积极主动地帮助业主进行投资方面的控制。对于施工单位既要站在公正的立场上维护其正当利益，更要突出重点的进行质量控制和安全生产方面的监理工作，这也是业主聘请监理的最根本动机和目的。要做好协调工作，监理首先要尊重自己的劳动，热爱这份职业；其次更要尊重和理解各合作方的劳动，学会用换位思考的方式去面对工作中的问题；第三要做好协调工作还与每个监理人员水平和素质的高低有关，当然也与监理公司整体的管理制度和经营理念有很大的关联。不可否认的是协调工作做好了，也就为做好监理工作打下了一个坚实的基础。以上为本人对监理工作的一些心得和认识，项目管理是一项复杂的系统工程，其所涉及层面远不仅如此，更深层次的认识与理解，还需不断的学习、努力、实践。

5、监理工作安全，电气标准化怎么写

电气工程监理 建筑电气工程由于与其它专业工程的配合最多、技术含量较高，要求现场监理工程师不仅要熟悉设计图纸，而且要熟悉相关的施工和验收规程、规范，掌握现场施工管理知识和协调手段。（一）设计图纸中的常见问题现在高层楼宇的设计、施工时间都很紧促，过去高层建筑电气设计时间一般要两三个月，现在往往一个月内要交图。设计图纸刚拿到还未及认真审查，地下室施工就已全部展开。进入标准层后则以每四五天一层的速度施工。如果按部就班的工作，要么影响工期及至经济效益，要么因图纸未经仔细审查，造成大量的变更、索赔。这就要求监理人员必须尽早进入角色，主动与开发商、设计院联系，了解工程概况、设计意图。拿到图纸后，认真看图，并组织图纸会审，督促设计院尽快给出会审意见。有时监理公司可根据具体情况组织有重点的分步会审，如地下室的电气设备，预埋管线较多，且有总的接地体的焊接，施工量大，可以首先组织地下室的图纸会审。有的设计院人员流动性大，甚至是临时招聘、组合，设计质量低，服务意识差，责任心不强，有时建筑变更不通过设备专业，各专业图纸会签形同虚设。而地下室的水、电、通风、消防管通纵横交错，这就更要求电气监理工程师在熟悉本专业图纸的基础上，也要有重点地了解其他专业的图纸，并与其他专业工程师共同研究。重点审查以下几点：（1）了解建筑结构图，熟悉整个平面布置及各处标高，形成粗略的立体结构概念，以便发现预埋与实际结构不相符或冲突处。在实际监理中常会遇到电气图中剪力墙上预留套管，而建筑结构中未体现，转换层强弱电竖井无板，全部为空洞，造成电气设备安装困难。（2）仔细核对消防、给排水、防排烟管与强弱电电缆桥架并列、交叉处间距能否满足规范要求；排列复杂处要设计院画出详图。审核消防线管的选型、埋深是否符合规范要求。（3）火灾报警时由于防排烟阀、风机、水泵、门禁系统、广播等设备需要联动，报警信号、设备动作信号要反馈给消防中心，非消防电源要切除，电梯要迫降等，故要求仔细核对消防途中的预留管线与各种阀、箱、模块的位置、数量是否一致。（4）部分设计人员由于缺乏实际施工经验，或应开发商的要求尽量增加销售面积，设计时把强、弱电竖井设计过小，未考虑箱的开关门、安装、检修人员的操作空间。监理工程师要检查设备布置与竖井空间是否相配。（5）随着人防工程的广泛实施，其对电气工程的预埋管线有一定的要求。如穿越人防区的强弱电桥架必须预留防水钢套管；所有穿越剪力墙的管线也要预留防水钢套管；人防机房预留负荷是否符合要求，电气、通信管线是否作了预留。在审核设计文件时要注意以上的这些细节。（6）消防线路的敷设问题。在许多电气设计图纸中发现：消防线路穿塑料管（pvc）进行保护，并从吊顶走线。而《民用建筑电气设计规范jgj/t16-92》第24.8.5条中规定：消防联动控制、自动灭火控制、通信、应急照明及紧急广播等线路，应采取穿金属管保护，并暗敷在非燃烧体结构内，其保护层厚度不应小于 30mm。当必须明敷时，应在金属管上采取防水措施。显然，许多设计人员对这一条有所疏忽。从对上《规范》条文说明的学习中可以理解，本条之所以没有包括火灾探测器线路，是因为探测器线路只是在火灾初燃生烟阶段起作用，应急照明及紧急广播线路，在火灾发生后一段时间内还要起作用。因此在这段时间内，这些线路应绝对保证安全。（7）共同接地问题。现代建筑内存在着很多接地系统：防雷接地；电力系统的接地，如重复接地等；电子设备接地，包括自动防火系统接地、电视系统接地、电话系统接地、建筑物自动化系统的接地等。在现代建筑中，特别是框架结构形式的建筑和高层建筑中，要把这些接地系统真正分开是难以做到的。有鉴于此，《民用建筑电气设计规范jgj/t16-92》14.7.4.3条规定：电子设备接地宜与防雷接地系统共同接地。但此时接地不应大于1ω。若与防雷系统分开，两接地系统的距离不宜小于20m。第24.14.2条：当采用共同接地时，应用专用接地干线由消防控制室接地板引至接地体（其他电子设备接地系统同此）。各系统的接地宜共用接地体，但不能共用接地线，而且应优先利用建筑物的基础钢筋。正确的做法是，在各接地系统利用建筑物基础钢筋共同接地时，各接地系统均应分别用一根bv－25mm2铜芯线穿pvc20直引至基础，并与基础内的主钢筋进行可靠连接。另外强调的是，人在淋浴时电阻很小，触电极易引起人身安全事故。监理工程师要检查卫生间是否设置了等电位连接，要求设计院画出等电位连接详图。其它管道如风管、空调管是否都与总接地干线作了连接。高层建筑中超过30m需每3层设置均压环，屋面金属构筑物、金属门窗、阳台金属栏杆都应与防雷接地引下线连接。另外要注意，高层住宅室外空调机的外壳需要接地，故需预留接地端子，以便日后作接地连接。总之，设计图纸的审核是一项繁重又细致的工作，监理工程师必须熟悉图纸，对照规范进行审核，要善于总结、积累经验，善于发现图纸中常见的问题。要注重与土建、给排水、空调等专业协调、沟通，要有预见意识，把问题发现在前面。

6、如何加强监理企业精细化标准化管理工作

合同管理方面（1）人员履约到场，机构建设合理。这里面包含两个方面内百容，一个是是否按合同承诺人员全部到场，再是到场人员机构建设是否合理，关键是否满足工作需要。没有按承诺到场，及时度办理手续情况，从手续到日志及记录结合问答检查；到场人员满足不满足工作知需要，是否满足旁站需要，与所监理合同工作面能否匹配？检查签认是否及时？能否做到需要旁站的全部可以有人旁站等。（2）工地试验室建设及其工作情况。在人员履约的道基础上，仪器设备是否满足要求，环境建版设是否合适，是否满足合同要求，是否满足工作需要，是否得到临时资质认证，关键是能否坚持住认证时的状况，工作效果良好。人员稳定、仪器标定、环境卫权生与安全、使用台帐、维护台帐、试验报告、样品存放、等等

7、如何切实有效地规范化、程序化实施项目监理工作

监理工作应当始终以国家法律、法规、国家及地方标准规范、监理委托合同及承包合同、设计施工图为依据，认真执行国家法律、法规、标准规范，严格按图施工，按施工图设计实施监理。我们在实施工程建设监理过程中，在建设单位、施工单位大力支持下，认真执行‘规范化、程序化、制度化’管理,实行‘三、三、四’监管模式，即三原则、三阶段、四层面的管理，取得显著成效。在此我们谈谈监理工作中的体会，供同行参考。1．所谓‘三、三、四’监管模式，第一个“三”是指管理的三项基本原则：即实施规范化、程序化和制度化管理：1．1．管理的规范化是指施工管理的规范、施工行为的规范、作业状态的规范、资料的规范、施工现场与生活区及生活设施的规范；1．2．管理的程序化。所谓程序即有序的流程。管理的程序化要求建立完善的管理程序，制定科学的施工流程。要求将要施工的单位工程、分部、分项工程建立科学、严谨、经济、适用、快捷和规范的流程，依程序进行施工，并依此程序进行管理；1．3．管理制度化要求各项目监理部要建立完善的管理制度，并要做到有章可循、有章必循、违章必纠的严格监管制度。2．所谓‘三、三、四’监管模式，第二个“三”是指三个阶段的管理，即：（1）施工准备阶段的监理；（2）施工过程（包括工程验收）中的监理；（3）工程信息反馈阶段的监理等三个阶段的监理。2．1．施工准备阶段包括：a.劳动力的准备，要对人员进行资质审查、培训考核，使其满足现场施工要求；b.网络图要明确关键线路，关键线路的劳动力要准备充足；c.安全与文明施工准备；d.机械与材料的准备要满足施工要求；e.资金准备要满足施工流动资金的需要；f.技术准备，管理与检测设备的准备。2．2．施工过程的监理要求每个分部、分项工程先有样板，依样板按程序施工，依管理程序进行初验，取得成效后全面施工，保证施工程序的正常运行；2．3．工程信息反馈阶段是指收集总结施工中的信息，认真研究分析，发现问题及时解决；3．所谓‘三、三、四’监管模式，第三个“四”是指四个层面的检查：（1）施工班组自检、互检并做好记录；（2）.工程施工项目部的自检、复检并对施工班组的检查成果进行核查作好记录，向监理提出书面验收申请；（3）.监理按正常程序进行抽查、检查做好记录并签署验收意见；单位工程、分部工程应写出施工质量评估报告。（4）建设单位抽查签署意见并备案。4．质量管理要求：要建立“三，三，四”管理模式下的质量管理保证体系，制定比施工合同更高的质量内控目标，按‘三、三、四’管理模式要求，有效开展方方面面质量管理工作。4．1．认真编制好《监理实施细则》；4．2．作好施工准备，首先要作好技术准备，包括施工人员培训、考核，技术交底；同时搞好施工人员、劳动力配备的技术准备；4．3．施工方案编制实行三级审核：a.施工组织设计、总施工方案由施工单位项目部编制，交总监理工程师审查，业主备案。b.分部工程的施工方案由施工单位项目部编写，交专业监理工程师审查，由总监理工程师核准。c.分项工程施工方案由施工班组编写，交施工项目部审核，由专业监理工程师备案。依三级施工方案编制施工程序，按施工程序施工。4．4．施工程序的编制实行三级审核：a.总施工程序由施工项目部编制，总监理工程师审核，交业主备案。b分部工程的施工程序由施工项目部编写，专业监理工程师审核，交总监理工程师核准。c分项工程施工程序由施工班组编写，施工项目部审核，交专业监理工程师复核。4．5．制定切实可行的完善的监理管理程序并明确监控要点，开展监理工作。4．6．实行质量一票否决权，上道工序不合格不允许进入下道工序施工。4．7．善于总结施工中出现的质量问题，避免在以后的施工中再发生同样的问题。追求并实现客户投诉为零的质量目标，使建成的房屋成为客户喜爱的放心房4．8．努力探寻‘三、三、四’模式管理程序的实践与总结推广，善于学习、善于总结、善于分析，努力实践。5．监管措施：5．1．坚持‘样板开路，方案先行’ 是工程管理模式主要工作方法；.样板开路，打造实物标准，分部、分项工程施工应先作样板，取得经验再全面推进。5．2．加强施工技术人员、监理人员技术培训和技术考核。5．3．开工前实行监理总交底；特别是提出防止施工质量通病措施，质量检测要求，制订切实可行的监理实施细则；5．4．重要工程关键部位、关键工序施工前实行分项工程技术交底和技术培训。5．5．施工技术负责人、监理工程师必须认真学习施工图纸，学习工程施工规范、材料、检测规范及监理规范；5．6．技术考核和考试。施工前期对各施工项目部技术负责人和质检员进行技术考核和考试。5．7．编制好旁站监理大纲，坚持关键部位、关键工序旁站监理制度；认真填写旁站监理记录；认真作好“三检（即自检、互检、监理复检）两评（质量讲评、质量评定）“制度的落实。5．8．严格执行‘材料、工序、隐避工程’报验制度；在‘材料、工序、隐避工程’三项报验工作中，原材料质量是工程质量控制的关键，工序控制是工程质量控制的基础，隐蔽工程控制是增强工程质量的透明度。严格执行‘材料、工序、隐蔽工程’三项报验制度是工程质量控制的核心；必须认真执行‘材料、工序、隐蔽工程’三项报验制度；5．9．作好见证取样，强化材料、结构工程检测工作；加强见证取样员得岗位工作。作好见证取样台帐；5．10．加强工程变更管理。加强工程变更管理、检查和落实是确保工程质量的重要环节。以防止遗漏和搞错。所有工程变更都必须由设计院签发工程变更单，并经业主、总监签字才能生效。项目监理部收到工程变更后至少复印3分，分别存档、分发给总监及分管的监理工程师，并应在相应图纸上作出明显的标识，以便落实及检查。5．11．总、分包衔接部位及分包工程质量，往往是施工质量的薄弱环节，应加强总、分包工程质量管理，制定管理办法，实行工序交接的‘工序质量交接卡’制度，明确职责。5．12．项目监理部实行三个层面的管理：单位工程项目责任监理工程师、专业、工种工程师协调及总监工程师管理体制；作到各司其职，岗位职责落实到位。5．13．施工质量五要素：人，材料，机具设备，施工方法，施工环境的控制：以人为主；施工阶段控制：事前控制，事中控制，事后控制。以事前控制为主；5．14．实行施工进度与资料同步。现场施工管理与工程资料是监理工作的两个侧面，工程资料是现场施工管理的文字化。切实作到‘说到就要作到，作了必须记录，记录必须规范’。信息及工程资料规范化管理；信息及资料应具有真实性、完整性、准确性，规范性，可追溯性和时效性。6．安全文明施工管理。安全施工与工程质量并重，实行总监理工程师-安全责任监理工程师安全施工监理负责制。督促各施工单位建立安全文明生产责任制，分片负责。做到处处管安全、层层抓文明施工，推广安全巡视制度。安全生产实行一票否决；每周监理例会专题研究现场安全文明施工存在的问题，做到防患于未然；加强现场管理人员的培训教育工作。工程项目部建立安全文明施工保证体系。明确目标，按阶段分解，以周为单位检查落实。运用一切手段，尤其的经济手段，以保证安全文明管理措施全面落实。7．项目监理部的组织管理。7．1．总监理工程师应熟悉合同和相关标准规范，深入了解现场施工情况，善于协调，又能科学公正的办事，善于团结一班人共同工作。总监理工程师应具有较强凝聚力，是工程项目监理的组织者和带头人，必须以身作则，要求别人作到的自己一定要首先作到。监理应树立良好的职业道德和作风，严格监理纪律。总监理工程师既要敢于放手依靠监理人员，自己又要敢于承担责任。以保证监理部监理工作的有效的运转。7．2．项目监理部监理班子按项目规模专业配备齐全到位，实行优化组合，宜体现职称高、中、低；年龄老、中、青；有理论与有实际经验搭配适当的三个‘三结合’。7．3．监理部以“守法、诚信、公正、科学“为工作准则，坚持以”理“字当头、”监“在其中的原则，寓严格监理于热情服务之中，以工程整体利益为前提，既忠实地服务于业主，又站在公正立场，维护承包单位的合法权益，积极为施工单位提供技术指导，严把质量关，提高整体施工质量。7．4．.坚持‘以人为本’，发扬团队精神。工程施工量大面广，是一项巨大的系统工程，仅依靠少数人是难以搞好的，对内必须依靠全体监理人员、对外团结、依靠业主和施工人员，发扬团队精神，视团结为生命、群策群力，团结一致，才能圆满地完成监理任务。在工作过程中，出现问题及时协调解决。项目监理班子团结有力。以情治理，应该‘动之以情，晓之以理’，监理部尽力营造团结、温馨、和睦大家庭的氛围，发扬团结友爱的精神。增强了项目监理部凝聚力。

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