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1、工程[工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。]建设监理[“监理”一词，可理解为名词，也可理解为指一项具体行为的动词。]的中心任务是什么

工程建设监理的中心任务是控制工程项目[工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。]目标[目标，本义十指瞄准、观察或打击的对象，后来逐渐引申为个人、部门或整个组织所期望得到的成果，从这个意义上讲，梦想、理想通常是大目标的另一种称呼。]，即控制工程项目的投资、进度和质量目标。工程项目的投资、进度和质量目标是相互关联、相互制约，具有对立统一关系的目标系统。投资、进度、质量三大目标之间首先存在着矛盾和对立的一面。例如，通常情况下，如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高，那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；如果要降低投资、节约成本，那么势必要考虑降低项目的功能要求和质量标准。同时三大目标之间还存在统一的一面。例如，适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和增加建设工期，但能够节约项目动用后的使用费和维修费，降低产品成本，从而获得更好的投资经济效益。三大目标是一个不可分割的目标系统，监理工程师[工程师指具有从事工程系统操作、设计、管理、评估能力的人员。]在进行目标控制时应注意统筹兼顾，合理确定投资、进度、质量三大目标的标准，针对整个目标系统实施控制，防止盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标，以实现项目目标系统作为衡量目标控制效果的标准，追求目标系统整体效果。

2、工程建设监理的中心工作是什么

安全[安全是指不受威胁,没有危险、危害、损失。]监理资料的内容有：（1）监理工作计划中的监理方案；（2）安全监理专项实施细则；（3）安全例会和工地会议纪要中的监理内容；（4）工作指令；（5）工程暂时停工令和复工令；（6）专项安全方案报审材料；（7）施工[施工，拼音：shī gōng，谓工程按计划进行建造。]单位的主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员、特种作业人员资格报审资料；（8）施工单位的资质报审资料；（9）大、中型施工机械、安全设施验收报审资料；（10）施工现场安全监理检查记录；（11）安全监理日志；（12）监理月报中的安全监理内容；（13）安全监理专题报告；（14）生产安全事故调查处理及报告资料；（15）监理总结中安全监理内容；（16）监理人员的安全培训及安全交底的记录；（17）安全管理的规章制度；（18）施工安全隐患处理和反馈。安全监理台账的建立应注意的重点问题有：（1）监理机构应建立施工安全监理台账。并由专人负责；（2）监理人员应将每次巡视、检查、旁站中，发现的涉及施工安全情况、存在的问题、监理的指令及施工单位处理的措施和结果及时记入台账；（3）总监理工程师和驻地监理工程师应定期检查施工安全监理台账记录情况。

3、建设监理的主要任务包括？

建设监理的主要任务包括：一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务 1、审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性； 2、参与设计单位向施工单位的设计交底； 3、检查施工单位工程质量[《工程质量》杂志及《工程质量》·“精品”杂志是经国家新闻出版总署批准登记注册，由建设部主管，中国建筑科学研究 院、中国建筑业协会工程建设质量管理分会及国家建筑工程质量监督检验中心主办。]、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； 4、检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况； 5、审核分包单位资质条件； 6、检查施工单位的试验室； 7、查验施工单位的施工测量放线成果； 8、审查工程开工条件，签发开工令。 二、工程施工阶段建设监理工作的主要任务 1、施工阶段质量控制 ⑴ 核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表； ⑵ 进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录； ⑶ 审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽查进场的工程材料、构配件的质量； ⑷ 审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准； ⑸ 检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件； ⑹ 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查； ⑺ 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录； ⑻ 对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。 2、施工阶段的进度控制 ⑴ 监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工； ⑵ 审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整； ⑶ 建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向 业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。 3、施工阶段的投资控制 ⑴ 审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核批准； ⑵ 建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算； ⑶ 审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项； ⑷ 审查施工单位提交的竣工结算申请。 4、施工阶段的安全生产管理 ⑴ 依照法律法规和工程建设强制性标准，对施工单位安全生产管理进行监督； ⑵ 编制安全生产事故的监理应急预案，并参加业主组织的应急 预案的演练； ⑶ 审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况； ⑷ 督促施工单位进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况，对实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应签发监理工程师通知单，要求施工单位整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应通过业主及时向有关主管部门报告。 三、竣工验收阶段建设监理工作的主要任务 1、督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见； 2、审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告； 3、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见； 4、编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。

4、监理的主要任务是什么？

监理工作的主要任务可以用下面几个字来概括：“三控、两管、一协调”，更确切地说应该再加上“安全管理”。就是质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、协调有关各方的关系。

5、工程监理的主要工作任务是什么

工程监理工作任务，可以简单地归纳为“三控、两管、一协调”。三控，即质量控制（包括工程施工安全质量控制）、造价控制和进度控制；两管，即工程合同管理和工程信息管理；一协调，即协调工程建设相关各方的关系。

6、试述建设工程[建设工程，是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。]监理的中心任务

工程建设监理的中心任务是控制工程项目目标，即控制工程项目的投资、进度和质量目标。 工程项目的投资、进度和质量目标是相互关联、相互制约，具有对立统一关系的目标系统。投资、进度、质量三大目标之间首先存在着矛盾和对立的一面。

7、建设工程监理的任务是什么？

通过建设工程合同的管理和现场各方面工作的协调，实现质量、工期和投资的控制，达到建设项目顺利而高效进行的目的。

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