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1、工程监理，究竟是一种怎样尴尬的存在

一、业主：未尽责

一般来讲，施工工程分项较多、建设周期较长、情况较复杂，是需要各方精密配合协调开展共同进行的工作。因此无论工地大小，出现一些变异情况和问题在所难免。不过小问题未波及业主声誉，可以忽略不计；大质量事故、伤惨死人问题，业主可就不客气了，最先出气的就是监理。他们认为监理未尽责到位。其实某些情况下，工地异常是无法预见、不能及时防控的，很可能就是一瞬间的猝不及防。但事故既出，谁都得挨板，尤其负有直接监管责任的监理得先打、重打，青红皂白姑且放置一边。

二、施工：碍脚石

监理跟施工，目前实际是对立。施工单位会想尽一切办法投机取巧偷工减料，增加费用压缩成本扩大利润空间，--企业以追求利益最大化为根本目标，本无可厚非。可问题是，目前有的施工企业，甚至做不到规范施工的一半、跟别说严规施工了。这样做的直接后果是不可避免的工程质量问题。作为负责任的监理，当然不能坐视不管。但施工单位却对正常监理工作产生偏见，认为是在无理取闹，于是矛盾冲突就此产生，甚至进行人身攻击。在某些施工单位眼里，监理就是他们的眼中钉，阻碍他们发财的绊脚石。

三、监管：混日子

监理工作，本质上是质检安监工作在工地的延伸，相当于其在工地的常驻代表。但由于与监理没有直接从属关系、业务上也未有深入往来，缺乏及时有效的信息沟通，所以出现问题即以为监理在工地只是混日子。例如质监部门试验室检测材料时发现项项均超常合格，于是认为监理单位未把关严格，导致施工单位弄虚作假。

四、自身：苦难言

监理本身境况呢？哑巴吃黄连。实际工地中，监理权力根本无纸面写的那么大。一般的施工单位对停工、整改通知阴奉阳违；强横单位对各种禁令更是耳旁风、直接会跟监理对着干；而且凡是能干工地活的施工单位，基本都与业主有很深牵连。凭一己孤力、作为第三方监理，想硬生生的拆散相当强硬的裙带关系，就是自讨没趣。越严格要求，只能越陷自己于不利。那具体工资待遇呢？打个比喻吧，施工单位赚10万，你不过赚1万甚至5千，大致如此。至于所谓的灰色收入，目前大形势下，作为工地监理，若施工方真给你递一个五千信封，让你旁站的时候多去上上厕所，你会怎样？

不可否认，当今工地确有部分监理混吃混喝无良至极，为监理败类。但大多数监理确实不易，地位确属尴尬。大环境大制度如此，无法彻底、立即改观。但当一天和尚就要撞一天钟，只要这庙一天没塌你仍在此位，作为工程监理的你，就必须负的起责任对得住自己，树立监理业界口碑。

2、工程监理公司都是做什么的？

工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承zd担工程监理业务。属版于第三方禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的权名义承担工程监理业务。山东尚诚监理咨询有限公司属于监理行业口碑比较好的监理公司

3、工程监理费是什么费？

监理费。

工程监理费是指建设单位委托监理单位对工程实施监理工作所需的各项费用。广泛推行建设工程监理制是我国工程建设领域管理体制的重大改革，属于监理费的一种。

工程建设监理是有偿的服务活动，酬金及计取办法，由监理单位与建设单位依据所委托的监理内容和工作深度协商确立，并写入委托监理合同。

(3)工程监理是一种扩展资料：

监理费的收费标准

监理收费应根据所委托监理工程业务范围、深度和工程性质、规模、难易程度以及工作条件等情况，按照下列方法之一计取：

1、按照参与监理工作年度平均人数计算：3.5万元/人·年。

2、按工程造价的比例计取：

监理工程造价在500万元及以下的，不得小于2.5%；

监理工程造价在500万元到1000万元的，收取1.9%至2.5%；

监理工程造价在1000万元到5000万元的，收取1.3%至1.9%；

监理工程造价在5000万元到1亿元的，收取1.1%至1.3%；

监理工程造价在1亿元到5亿元的，收取0.7%至1.1%；

监理工程造价在5亿到10亿元的，收取0.5%至0.7%；

监理工程造价在10亿元以上的，不得大于0.5%；

上述2款计取监理费的标准，包括自施工阶段到保修期阶段的监理取费，但不包括施工招标阶段的监理费。

4、工程建设监理是一种高智能的技术服务主要强调其什么性

工程建设监理是一种高智能的技术服务，主要强调其前瞻性、管控性、系统性、协调性。监理行业作为甲乙双方的中间方，对建筑工程的设计、造价、施工有全方位的智能管理控制职能。需要采用BIM技术来实现工程的全流程智能控制。建筑智能管控的核心问题是建立成熟的智能建筑管理控制体系。因为建筑智能管控不是一个单位或一个人可以能够完成的管控系统，需要建筑、结构、给排水、电气、消防、暖通各个专业协同工作，材料设备供应商通力合作，才能实现，采用BIM技术系统，就可以实现智能建筑的目标。BIM技术工作的范围包括，为甲方提供BIM设计、BIM造价、BIM招投标、BIM施工管理控制、BIM运维管理的工作。BIM技术不是BIM软件，而是一个建筑管控技术，是一个智能管理控制系统。只有接地气的BIM软件，才能真正的实现BIM的核心价值，才能为企业带来经济效益。BIM并不神秘，就是一门工程智能管控技术。BIM到底在工程中扮演什么角色，有什么意义？概况一句话，BIM是建筑从项目立项、规划、概算、设计、预算、建造、结算、审计、物业等全生命周期中的智能动态控制系统，俗称建筑智能机器人系统。BIM的灵魂不是若干个BIM软件，而是操纵BIM软件的专家团队。其中包括项目总控、规划、概算、设计、预算、建造、结算、审计、物业等全过程的专业团队。项目成败在前期控制，所以，BIM的关键是前期控制，只有用BIM技术控制好了规划设计阶段，才能让项目发挥更大的经济效益和社会效益。纵然在建造阶段也可以亡羊补牢，但是有时候，生米已经做成熟饭，不是所有东西都是可以弥补的。BIM从设计到运维的软件，很多，只有真正符合现行国家标准的软件，才能在国内BIM市场获得认可和推广。我们可以取各个软件的优缺点，综合灵活运用，才能发挥软件的优势，获得好的效果。一、在规划设计、建筑设计建模阶段：采用revit+国内插件的方式，既可以绘制模型，又可以输出符合国标的施工图。revit 强大的体量创建、自适应族的建筑复杂造型功能，是它的优势。二、在规划设计、建筑设计分析阶段：采用国内比较权威的软件：PKPM结构设计、节能设计、绿建设计、清华日照等国内成熟的软件做分析。三、在招投标、施工阶段预算造价工作：采用广联达钢筋、图形、计价软件进行造价算量、套价，完成招标控制价、投标报价的编制。四、在招投标、施工阶段管理控制工作：采用BIM5D软件，进行进度工期控制、造价控制、质量管理、安全管理、施工管理、合同管理、物资管理、施工排砖、三维技术交底、施工模拟等工程管理控制。五、在运维阶段：采用国内运维软件，进行物业的维修管理。综上所述，BIM从设计到运维，国内已具备开展BIM工作的条件。大有可为。

5、工程监理的主要职责是什么？

安全第一，质量至上。在传统项目管理模式（DBB）中，监理机构主要负责施工质量和施工安全等事项的监督管理，是工程施工环节的重要参建主体；监理作用的充分发挥，也是保证工程建设符合强制性标准、保障建筑工程质量安全的关键前提。当前，监理工作普遍存在价格竞争无序、作用发挥不足、科技应用欠缺等问题，不仅不利于监理工作的系统性开展，长远来看也无助于建筑业的可持续发展。针对“存在感”较低且“规范化”缺欠的监理现状，苏州市先后发布指导意见与实施方案引导完善监理工作，为工程质量安全监管工作提供有利条件。

1、推进监理服务价格合理化

2015年国务院发布《关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知》后，非政府投资及非政府委托的建设项目监理服务价格被全面放开。在实行市场调节价的过程中，监理行业却逐渐出现了收费标准低、配置要求高的不对称竞争现象，优质优价原则难以体现，工程质量更是难以保证，这迫切要求各级价格主管部门加强对监理市场价格行为的监管。与指导意见提出的“不低于苏州市工程造价信息发布的行业市场信息价格的监理收费”相对应，实施方案强调监理服务价格应以市工程造价管理机构发布的《监理行业服务信息价格》为基准，无论是招标还是非招标的监理项目，监理服务费都要和市场价持平，甚至高于市场价，以充分保证监理服务质量。另外，政府性投资工程项目在实行监理招投标时可继续参照原国家发改委和住建部《建设工程监理与相关服务收费标准》实行政府指导价，即在该基准价上下20%浮动。不难发现，新政在继续发挥市场在资源配置中的决定性作用的同时，也旨在以“有形的手”辅助“无形的手”，打击“饿死同行、累死自己、坑死业主”的低价竞争，维护市场竞争的有序进行。

2、推进合同履行情况动态监管

近年来在工程监理的改革进程中，强化对工程监理的履约监管是主流方向：一方面，部分地区探索建立起了工程监理履约保证金和索赔制度；另一方面，保险市场也创新开发出了建设工程监理履约保证保险，以配套险种保证建设工程监理人履行监理义务。在《建设工程监理合同》履行前，新政要求苏州市建筑业从业人员管理服务平台管理机构在核对人员配备、合同金额符合要求后形成《建设监理合同基本信息表》，而后将信息表推送给属地工程安全监督机构进行现场核查，在此基础上业主方可办理工程质量、安全监督手续；在《建设工程监理合同》履行中，新政明确将监理企业的履约情况纳入监理企业信用综合考评，考评结果和分值也将纳入监理招标的评分体系，实现“现场与市场”联动管理。可以看到，新政旨在于事前把关监理人员配备与合同金额，加强监理企业的履约能力；并将事中考评、事后奖惩相结合，促使监理企业加大监理力度——通过构建事前-事中-事后闭环，解决工程监理普遍存在的履约不够难题。

3、推进“实名制”管理

在建筑工人实名制如火如荼推行的当下，将项目现场管理人员纳入“实名制”管理，也是加强工程现场管理的手段之一。这意味着，在督促施工单位做好实名制管理工作的同时，监理机构也应做好监理人员、现场管理人员的实名制管理。新政强调监理企业应对照监理合同严格实行考勤制度，一方面项目现场管理人员通过“实名制系统”考勤方可进入施工现场，另一方面监理人员到岗履职情况应作为监理月报的报送内容。在此基础上，监理企业的“实名制”管理工作将作为行政他律、监理自律的必要内容，乃至监理项目评优评先的基本条件。事实上，强化监理人员的“实名制”管理，有助于解决现场监理人员更换频繁、工程监理工作监督困难等问题，也是强化监理履约监管、提高整体监理效率的重要途径。相应的，五方责任主体质量终身责任制、建筑工人实名制等工程项目管理制度也得以加速落地。

4、推进监理记录仪使用

值得关注的是，温州等地试点初见成效的监理记录仪被苏州正式采用：新政要求监理企业为监理人员配备监理记录仪，以加强工程节点监理现场记录管理。这是工程监理机构应用现代科技手段，以“互联网+监理”模式提高监理实效的新尝试。监理人员需遵循《监理工作记录仪现场记录要点和使用范围》，在进行巡视、旁站、平行检验等现场工作时，使用监理记录仪动态记录重要部位和关键工序，所采集的影像资料将作为监理整改的有力依据，以及工程质量安全监督和工程竣工验收的基本资料。

近年来，我国已逐步取消强制监理，并着手试点全过程工程咨询和建筑师负责制、探索“监理+保险”的多元质量安全管理模式。在接轨国际、创新发展的同时，工程监理也应加快革新步伐。此次苏州即将实施的新政，一方面多措并举强化了监理的工作地位，传递了积极的行业信号，另一方面也启示监理行业：只有顺应变革，才能迎来机遇；只有创新求变，才不会被替代。

6、工程监理到底应该是一个什么样角色

监督工程质量，其中包含：材料的质量，施工的质量等等。是建设方委派的人。

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