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1、工程建设 “四制”（法人责任制、招标投标制、合同管理制、工程监理制），是在哪里规定？

出自《资中县严格“四制”管理 推进项目建设》。

资中县严格实行公开招标制、项目法人制、工程监理制、资金公示制，扎实推进农业综合开发土地治理项目建设。采取公示栏、公示牌及财政信息公开等形式，就项目建设内容、资金来源及构成等情况，进行前、中、后公示，将项目建设相关信息置于阳光下，主动接受社会和群众监督。

明确县农业综合开发办公室负责人为项目法人，全面负责项目建设工作。明确县农发办、县级各相关部门和项目镇的职能职责，以及项目建设内容、质量标准、工期、资金拨付方式及管理要求。

(1)工程监理合同管理扩展资料：

“四制”管理要求规定：

1、新上项目在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。有关单位在申报项目可行性研究报告时，须同时提出项目法人的组建方案。

2、双方都以平等的法人地位，以各自的利益为基础，按招标提出的或商定的工程造价、工期、质量及报酬、责任签定合同，双方按合同承担经济责任。

3、建设项目的勘察、设计、施工、管理、设备和材料的采购，在实行招、投标后，中标单位与项目法人签订合同，在合同中明确工作范围、职责权限、质量和进度等，作为合同双方共同遵守的文件，具备法律责任。

2、监理工程师如何做好合同管理。

工程监理合同文件一般由工程监理投标书及中标通知书、建设工程委托监理合同协议书、合同标准条件、合同专用条件以及实施过程中双方共同签署的合同补充与修正文件五部分来组成。根据各合同内容 在不同阶段协助业主做好合同管理工程建设监理一般应按下列程序进行：1。编制工程建设监理规源划2。按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则3。按照建设监理细则进行建设监理4。参与工程竣工预验收，签署建设监理意见5。建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料而合同管理也可以参照监理实施细则

3、工程监理合同管理监理措施和方法有哪些

1、编制投资控制工作计划和详细的工作流程图，落实合同人员百从投资控制角度进行施工跟踪。2、编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险度分析，并制定防范性对策。3、对设计变更进行技术经济问比较，严格控制设计变更，审核承包人编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。4、做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有答实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为版正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。5、确保实现项目合同总价不超过批准权的施工图预算，项目决算总造价不超过批准的概算的总目标。甩手装为您解答

4、工程监理合同的关键点是哪些要点

建设工程监理合同审查的要点：01注意审查合同招投标要求、承包方主体资格02注意工程承包范围的审查03注意标明开工日期的成立标志04注意审查组成合同文件的顺序05注意审查对监理工程师、发包人派驻工程师权限的设置06注意审查对安全文明施工的约定07注意审查对于工期顺延的约定08注意约定对于隐蔽工程和中间验收的条件和程序09注意审查合同价款的确定方式10注意审查工程进度款支付方式11注意审查关于工程变更的约定12注意审查关于竣工验收和结算的约定

5、工程监理如何对施工合同进行管理

一、施工合同示范文本规定实行监理的工程，业主履行合同的代表是监理工程师监理工程师的角色是业主履行合同的代表。同时，还在合同实施过程中处于中心位置，承包人所有的工程活动必须通过工程师或者得到工程师认可。实践中，有的同志认为，维护了业主利益，就会损害承包人的利益，这样似乎有违监理工程师的执业公正性，因而在监理工作中缩手缩脚，执业公正性与维护业主利益并不矛盾。施工合同是当事人双方对施工过程将要发生的权利、义务、责任协商一致是结果。当事人双方最大是、最根本的利益是按照合同约定完成商品交换。严格履行合同就是维护了业主的利益，就是体现了执业公正性。监理工程师不能为了“执业公正性”而去主动帮助承包人主张权利。当然，维护不是偏袒，工程师不能超出合同的规定损害承包人利益。对承包人符合合同约定的主张要实事求是地及时处理。这样也是维护业主利益。二、关于工程变更由于施工中的不确定因素和设计文件中固有的错、撞、碰、漏，工程设计变更在所难免。设计变更通常由发包人、承包人和工程师三方提出。监理工程师对设计变更的管理首先要注意完善申报、审查程序。根据施工合同通用条款第29条和《监理规范》第6、2、1条之规定，无论是发包人还是承包人提出的设计变更，均在工程师审查同意后，再有发包人转变原设计单位编制设计变更文件。一要注意工作方式，尊重设计者。提出的问题要有根据符合规范。要心平气和地与设计者沟通，千万不要文人相轻，把关系搞僵。二要注意变更通知发出后，要及时在合同规定的时间内审核承包人提交的工程计量申报表。对变更项目计量，确定最后变更工程量、单价、总价。三、关于工程索赔长期以来，我国受计划经济影响，合同当事人索赔意识淡薄，有的业主很反感索赔，有的承包人不会索赔，工程索赔行为很少现在。部分监理工程师对索赔处理的原则、方法、技巧还比较生疏。工程建设索赔是国际惯例。新版施工合同（示范文本）涉及索赔的条款有37条之多。显而易见，合同履行过程中索赔的提出与处理是合同管理的重要工作。妥善处理索赔事件是反映监理工程师执业能力的重要标志。作为一名合格的监理工程师，一要树立正确的索赔观念。承包人提出的合理索赔要求，是规避风险的最后措施，监理工程师应当受理而不能拒绝。二要加强学习和实践，努力掌握索赔的原则、方法、技巧，用先进的管理方法代替传统习惯做法。三要认真阅读合同文件，了解本合同履行风险。在索赔要求提出时，能够知道该要求与合同约定的差异，迅速判别索赔是否成立。四要注意搜集积累原始资料、凭证及验收记录。证据是索赔的关键，证据不足或者没有证据的索赔就不能受理。监理工程师从一进入现场开始，就要有目的地安排专人从事信息资料管理工作。对证据齐全，符合合同，计算准确的索赔要予以驳回。五要认真履行工程师职责，规范化程序化地展开工作，减少和防止因工作失误、疏忽而发生的索赔机会。四、关于合同争议由于当事人的利益不一样，对合同条款理解不一致，以及合同条款不够严谨和设定的条件发生变化，在合同履行过程中，当事人对工程进度、质量、造价等具体问题赋予了监理工程师争议调解职能。监理工程师的职责是尽快化解分歧，不使这些分歧久拖不决以致影响合同正常履行。一要平时注意与业主代表和项目经理建立良好的工作在系，在他们发生合同争议时，能在一个平和的气氛中接受和平调解。二要了解分歧生产的具体原因，弄清是非曲直，做到心中有数对症下*.三要公平公正，是业主的原因不偏袒，是承包商的原因不姑息。四要注意工作方法。订立合同时不怕伤和气。而履行合同时就怕伤和气。要防止事态扩大，致使双方无路可退。一时不能解决的不妨先放一放，冷处理。五是调解结束要及时形成文字，诸如会谈纪要补充协议等。五、关于已完工程验收已完工程验收是确认履行合同规定的重要工作，是监理工程师质量控制，进度控制、投资控制最重要的环节。已完工程验收收分为分项（工序）工程验收、分部（中间）工程验收、单位（竣工）工程验收。监理工程师在工程验收工作中，一要注意承包人超出合同约定而增加的工程量不能“实事求是”地验收。除非业主同意，否则，会给承包人留下要求增加工程计量的口实。二是注意验收工作不完全是工程师和承包人间的行为，还要通知有关方面派员参加。对基础、主体等分部工程验收要有勘察、设计、质量监督和与之有关的反包单位上，还要有规划、消防、环保等部门参加。

6、监理单位在合同管理中必须做好的工作包括哪些?

1、工程监理的重要内容之一是合同管理，项目监理部进行合同管理的主要负责人百─总监理工程师应在监理规划时即组织建立合同管理制度，资料员负责保管合同。2、项目监理部进驻现场后，应及时收集与工程相关的合同度，并与业主联系，掌握工程项目的合同结构（分包商数量、分包专业项目、项目合同标段的划分等），编制合同管理台帐，详见附表《合同管理台帐》。3、总监理工程师组织熟悉和研究合同内容，充分理解合同内条款，对合同中有明显违背国家和地方问有关法律法规、规范标准的内容及明显不合理之处，书面向合同签订双方予以指出，提醒注意修改。4、根据合同内容检查项目部的工作制度，重点关注与合同内容联系较为密切的工程变更处理、现场签证、工程计量、工程款支付、索赔处理、合同答争回议等工作制度。5、在工程建设过程中，监理工程师应定期检查合同履行状况（附表《合同协议执行情况检查记录》）。6、根据合同进行工程管理，处理合同争议和索赔事项，按照合同规定审核工程变更、现场签证、计量、工程支付事项。7、在工程竣工验收后，对合同文件及时进行收集、整理、存档。8、在监理过程中，遵守监理工答程师职业道德，不向无关方泄漏合同内容，以免损害合同签订各方的利益

7、建设工程监理合同管理任务与方法有哪些

1、合同管理职能所体现出来工程建设监理的合同管理的作用合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责权利关系。所以建设工程监理对合同的管理必然是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个放面。它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明;没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率。 1.1工程项目管理以合同管理作为起点。进入项目首先作合同分析，监理以它控制着整个工程项目管理工作。 1.2合同管理具有管理职能和工作过程。监理通过合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等工作来使之形成一个完整的合同管理子系统。 2、工程建设监理在协调工程参与各方合同关系时所起到的作用在市场经济中，合同的作用和地位是很重要的。特别是工程项目，标的大、履行时间长、协调关系多，合同尤为重要。包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位 、材料设备供应单位等都依靠合同确立相互之间的关系。一旦建设单位将整个工程委托于建设工程监理那么监理单位要对建设单位的一些合同进行管理。业主与承包商在工程建设中发生合同争议是难免的事情，这时，作为第三方的监理应主动协调解决，达不成一致时请第三方调解解决，而当调解不成的，则需通过仲裁或诉讼最终解决。监理工程师在专用条款中应与双方明确约定共同接受的调解人，以及最终解决合同应采取的方式，根据索赔的依据，严格按照施工合同的约定，公正地判明责任方。在这里必须注意施工合同索赔的成立条件：与施工合同对照，已造成承包商超出施工成本的额外支出，或由于业主的原因造成的工期延误;不属于承包商应承担责任;承包商按施工合同规定的程序，提交了索赔意向的通知和索赔报告。

8、监理工程师合同管理的内容主要包括

你可以去查一下GB50319-20131建设工程监理合同的基本条款 (1)委托人委托监理人监理的工程概况。包括工程名称、工程地点、工程规模、总投资。 (2)本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《标准条件》中赋予它们的定义相同。 (3)组成合同的文件包括：监理投标书或中标通知书；本合同标准条件；本合同专用条件；在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。 (4)监理人承诺按合同的约定，承担本工程合同专用条件中议定范围内的监理业务。 (5)委托人向监理人承诺按本合同注明的期限、方式、币种，向监理人支付报酬。 (6)监理业务执行的起止时间。 (7)双方当事人的签字盖章和签约时间。2建设工程监理合同标准条件 (1)词语定义、适用范围和法规； (2)监理人义务； (3)委托人义务；(4)监理人的权利；(5)委托人权利；(6)监理人的责任；(7)委托人的责任；(8)合同生效、变更与终止；(9)监理酬金；(10)其他。 3建设工程监理合同专用条件(1)合同适用的法律及监理依据；(2)监理范围和监理工作内容；(3)外部条件包括的内容；(4)双方约定的委托人应提供的工程资料及提供时间；(5)委托人对监理人书面提交并要求做出决定的事宜做出书面答复的时间；(6)委托人免费向监理机构提供的设施；(7)在监理期间，委托人免费向监理机构提供工作人员数；(8)监理单位在责任期内如果失职，应当承担责任；(9)委托人向监理人支付报酬的计算方法、支付时间和金额；(10)支付报酬的币种和汇率；(11)奖励办法；(12)建设工程委托监理合同在履行过程中发生争议时，委托人与监理人应及时协商解决。协商不成时，双方同意选择哪一个仲裁机构进行仲裁或向人民法院起诉。

9、监理单位在合同管理中必须做好的工作包括哪些

1、工程监理的重要内容之一是合同管理，项目监理部进行合同管理的主要负责人─总监理工程师应在监理规划时即组织建立合同管理制度，资料员负责保管合同。2、项目监理部进驻现场后，应及时收集与工程相关的合同，并与业主联系，掌握工程项目的合同结构（分包商数量、分包专业项目、项目合同标段的划分等），编制合同管理台帐，详见附表《合同管理台帐》。3、总监理工程师组织熟悉和研究合同内容，充分理解合同内条款，对合同中有明显违背国家和地方有关法律法规、规范标准的内容及明显不合理之处，书面向合同签订双方予以指出，提醒注意修改。4、根据合同内容检查项目部的工作制度，重点关注与合同内容联系较为密专切的工程变更处理、现场签证、工程计量、工程款支付、索赔处理、合同争议等工作制度。5、在工程建设过程中，监属理工程师应定期检查合同履行状况（附表《合同协议执行情况检查记录》）。6、根据合同进行工程管理，处理合同争议和索赔事项，按照合同规定审核工程变更、现场签证、计量、工程支付事项。7、在工程竣工验收后，对合同文件及时进行收集、整理、存档。8、在监理过程中，遵守监理工程师职业道德，不向无关方泄漏合同内容，以免损害合同签订各方的利益

10、监理文件的合同管理怎么写

1)弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；2)用书面批示或文件代替口头批示；3)考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某些资料应提前发出索取信函；4)施工进行中细节的文件资料包括：信件，会议纪要，建设单位的规定、指示，总监的决定，施工单位的请示、报告，监理的指令、记录以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师可以引用资料和记录作为调解问题的依据；5)合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。(3)合同管理制度：1)向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；2)审核工程设计变更和核定施工单位的实物工程量；3)督促施工单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，准确及时提供合同执行情况的有关资料；4)专业监理工程师应随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；5)本工程合同执行情况每月在监理月报中反映。(4)索赔处理：为了维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签订的合同顺利进行，减少索赔事项的发生，应努力做好以下工作：协助建设单位审查建设单位与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件。协助建设单位，要求各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的。在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。对有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得建设单位同意的前提下，再签认有关工程变更或洽商。在本工程(或分部工程)完成以后，进行工程决(结)算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。

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