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1、工程[工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。]预算软件有哪些？

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2、以承包商[承包商是指有一定生产能力、技术装备、流动资金，具有承包工程建设任务的营业资格，在建筑市场中能够按照业主的要求，提供不同形态的建筑产品，并获得工程价款的建筑业企业。]的立场来做建筑项目成本控制应该怎么做，着重哪些方面？

企业获取利润目经济实体何投入获利润企业管理房屋主题目前许施工[施工，拼音：shī gōng，谓工程按计划进行建造。]企业都深度项目发深度元化发展项目发单位言工程本控制需要建设期决策阶段、设计、施工阶段全程进行控制文仅施工阶段发单位工程本控制作阐述 1 制定严密合同条款[合同条款（Contract Terms/Contractual Conditions）合同条款是合同条件的表现和固定化，是确定合同当事人权利和义务的根据。] 随着我加入WTO工程项目管理逐步与际接轨实行严格合同管理建设单位首选课题际惯例业主聘请经验咨询公司编制严密招标文件、合同文本承包商制约条款几乎达所包步防止施工单位[由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。]场工期[工期指一项工程完工的时间限制。]紧、场狭、品牌型号明确等借口进行各种各索赔施工单位工程期工期紧理由要求增加工程费用合同预告合同报价充考虑工期素论采取何种赶工措施均再调整报价条款能效杜绝费用增；于内墙设备安装预算同品牌型号价格入办公室模糊容易千万施工程偷梁换柱影响工程质量寿命损害发商信誉造良利用严密合同条款条需要丰富工作经验能发情况提前预计点需要习外熟经验及合同条款 2 结合施工组织及施工工艺控制工程本 做发单位预算合同员应做三即看、问、思考看要看工程施工[工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的会计核算专用科目，是根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。]组织案、施工工艺流程、现场实际情况施工见基坑全断面锚喷支护由于受周围建筑物基础情况及治水、质等挖实际情况确定素影响难免些需要加强锚护同些要减少锚筋甚至距离坑底定调试内或毗邻建筑物局部用锚喷于加强锚护部施工单位自提补偿于减少锚筋及用锚喷部需要建设单位细观察监督便确凿证据充理由榔工程量[工程量即工程的实物数量，是以物理计量单位或自然计量单位所表示各个分项或子分项工程和构配件的数量。]问于预算遇较边缘工程问题或自经验充问题匆忙作定论要向现场工程师进行咨询项目发程避免市政工程由于行业垄断数造价员少遇类预算类问题更需要问室外消防管道预算曾遇防滑卡箍使用数量问题按定额规用量参考值（0.338 /m）测算全区2000m 管张共需用676 防滑卡箍实际变径、变高、管线拐弯处使用全区共使用16 两项相差560 每228 元计算仅防滑卡箍项避免直接费损失高达10 万元思考论定额仍目前建设市场确定造价主要依据应客观认识定额能囊括市场由于新工艺、新材料断涌现工程现场特殊情况都使目组价、项目组价仍目前造价避免工作外电源工程施工单位往往习惯孔检查井每座少元报价、防水硅胶每平米少元报价究竟每座实际少土量少砌筑量少混凝土量能能组价施工单位报价水平防水硅胶具体用量及操作工艺能能组价每平米报价都需要造价员推敲、思考 3 做市场材料及市场工艺价格建立寻价体系 项目工程材料费般要占圬工工程总本60%左右显材料本本控制重戏项目发程建设单位控制本及确保材料质量某些材料均采用甲指定或限价式首先企业应系统关注机构公布价格与社咨询机构保持联系建立起企业自身价格信息网络保持信息渠道畅通及准确握同区及同规格材料、半品价格信息保证工作员随随调用及监督做资源共享需强调点政府公布价格市场平均价详细价格管理远能简单停留深度要进步利用期与商家建立起经济往关系社公渠道寻找物美价廉产品；其控制材料采购单价企业应握势系统价格基础定期绘制主要材料间——价格曲线图 析材料周期变化规律结合技术曲线析及市场经济运行状况委托通货膨胀或通货收缩状态研究判断同区、同材料短期及斯走向参照价格信息基础增加理性析素握材料走向趋势其析应用发产 4 建议采用工程量清单形式确定工程造价[工程造价就是指工程的建设价格，是指为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和。] 工程量清单指按照招标文件施工图纸要求与规定依据统工程量计算规则结合现行预算定额目项要求拟建招标工程全部项目内容按工程部位、性质或构件部项并计算实物工程量列清单作招标文件组部供投标单位受苦填写单价种工程量计价目前市场用形式脚手架使用费、遇、模板使用费等非实体性[ 实体性是德国黑格尔用语。]消耗费用及企业管理费、利润部税金列于办费般办费总价包干变工程量清单单价包含实体性消耗直接费及其税金部价款随工程量培养变化采用工程量清单形式建设单位言首先工程单价易与市场价进行竞争性比较挤掉单价水份堵住漏洞；其控制设计变更[设计变更是指项目自初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善、优化等活动。]引起工程价款增加变更培养工程量能引起实体性消耗直接费及其税金部变化非实体性消耗费用及企业管理费、利润及部税金仍保持原水平总采用工程量清单于建设单位说项既易于操作利于本控制效途径 5 做反索赔工作 近几关索赔文章随处见反索赔文章却许建设单位重点放何应施工单位索赔忽视反索赔条款应用施工单位由于措施延误承诺工期；交叉作业现场清单及防碍另工作程序或泼水等情况损坏工程品；使用非业主指定新产品等待建设单位均进行反索赔做反索赔工作需要充力证据并利用监理作用保存现场工程图片现场稠广众等原始资料 6 结束语 5 面谈施工阶段项目发本控制相辅相缺侧重忽视于本管理课题远止些内容能够囊括需要具体问题具体析使断完善熟总发单位预算合同员要做统观全局建材市场走向做数定额做举反三、灵应用发项目本控制辅平道路注入实力 施工面本控制作建设主要控制洽商设计变更于设计面我觉优化概念 近我接触 IBM 员工培训新思想每本降低都增加新风险IBM 认风险本矛盾降低风险要增加投资结合些我降低本投资面触我觉IBM说确 作项目名费用控制工程师谈谈看 首先施工阶段投资控制实际于甲没太意义要控制投资主要决定性工作设计阶段目前内于项目全程控制情况于甲项目管理员何控制施工期间本显比较重要 更控制施工期间本同施工期间结算期间承包商扯皮应该项目招标阶段要制定严密系列资料我做项目前期招标编制系列关于项目费用控制、项目变更费用结算程序文件同编制项目物资采购管理办编制招标文件些程序文件作招标文件部承包商参加投标意味着认些程序文件作项目费用控制员承包商标强操作性些程序文件般承包商控制严格尤其设计变更费用核准程序 物资采购面由于建设程材料费用实际占比例能否控制材料采购重要面般民用建筑主材由业主采购些项目主材由承包商采购由业主认价作甲管理员认价定要明确认价格包括些费用（税金、运输费、包装费、装卸费等）般认价单注明认价格含所费用 施工案认面应该明确论施工案否投标均发费用变更作技术联系单处理避免些施工承包商依进行索赔 作甲项目管理员要更更省劲控制本应该作真事前控制且定要程序化管理 、 案设计施工图设计阶段容易省本建议让工程审计员早些介入关本 二、要重视招投标文件工程都邀请招标所甲都重视招投标认程序已事实招投标今打官司重要依据 三、施工图案图纸审定要仔细尽量避免今图纸修改 四、乙忽悠甲联系单少签定额补充定额详尽几乎覆盖所项目联系单越费用增加越 五、合理利润应该给乙免偷工减料或者想歪思甲骗偿失 六、现房产发前始规化所需要工程精通甲代表需要支敬业监理单位优秀房产计家派审计单位同需要套完整公司管理制度 七、少英明总要知道外行指挥内行实太累 均泛泛观点供家沟通交流 二、 、合理编制施工组织设计 施工组织设计按照家批准基本建设计划、设计文件、招标承包合同各项规定要求拟建建设项目施工进度、质量、造价、安全等各面做优施工安排合理配置资源制定节约综合利用资源目标与措施确定合理施工程序使施工程具科性保证工程施工顺利进行提高经济效益编制施工组织设计要充考虑施工产程连续性、平行性、协调性均衡性相互关系工程施工作业基本组合式作计算析合理配置各种资源重要依据其目使建设工程[建设工程，是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。]能够经济实施避免突击施工 二、加强项目本管理 本控制企业产经营程按照确定本目标影响产品寿命周期本各种素进行严格监督调节及揭示偏差并采取措施加纠使企业实际本控制计划范围内保证实现本目标项目本管理主要质量、工期等进行本控制 l、强化经济观念树立全员经济意识 施工企业必须加宣传力度树立全员经济意识首先要统思想认识项目管理员普通施工员要进行经济教育灌输经济意识切效益意识深深刻每职工脑海于施工作业队除组织规模教育外要通幅标语、宣传栏进行宣传诸节约光荣浪费耻建名牌工程创佳效益等等使每位职工都能工程本管理工作放主要位置其组织培训提高专业员素质实现本目标保证 2、质量进行本控制 施工企业言产品质量并非越高越超合理水平属于质量剩论质量足或剩都造质量本增加都要通质量本管理加调整 确处理质量本几面相互关系即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用检验费用间相互关系采用科合理、先进实用技术措施确保施工质量达设计要求水平前提尽能降低工程本项目经理[项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。]部能提高企业信誉市场竞争力使工程全面现质量剩现象导致完工程量少经济效益低局面 3、工期进行本控制 工期本管理目标确处理工期与本关系使工期本总达低值工期本表现两面面项目经理部保证工期采取措施费用；面工期拖延导致业主索赔本种情况能由于施工环境及自条件引起能内部素所造停工、窝工、返工等所引起工期费用称其工期损失般说工期越短工期措施本越；工期短至定限度工期措施本则急剧升工期损失则自条件引起工期损失其损失额度相应较通情况予赔偿或赔偿额度较该部工期损失予考虑施工项目内部素造工期损失随着间推移经验积累逐渐减少综合工期本各种素找工期本低理想点点工期短并且本低优点 由于内外部环境条件及合同条件制约保证合同工期降低工程本十艰巨任务必须确处理工期本两面相互关系即工期措施本工期损失间相互关系确保工期达合同条件前提尽能降低工期本切提高企业信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度造增项目本导致项目亏损 三、 控制施工面本主要 1、严施工图纸审查关减少设计变更合同外现场签证 2、根据合同协定内容严甲提供材料采购关渠道询价采购 3、及掌握物价信息乙采购材料严认质、认价关能云亦云施工提供材料差价进行认定 4、充发挥施工现场各管理部门职能事关现场措施费紧扣合同条款超资确使用抢工奖励基金 5、要给施工队伍任何承诺减少必要奖励资 6、节点进度考核要严厉做重奖重罚奖罚明 7、办竣工结算手续走规程序杜绝或减少暗箱操作 8、质保期内施工质量缺陷处理必须落实费用原施工队伍必须认定免除相互扯皮费用落实情况

3、武汉创佳信建设工程咨询有限公司怎么样？

简介：武汉创佳信建设工程咨询有限公司成立于2012年08月02日，主要经营范围为建设工程造价咨询，建设工程招、投标咨询服务等。法定代表人：胡宏斌成立时间：2012-08-02注册资本：50万人民币工商注册号：420116000057559企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：黄陂区前川街百秀街北街213号

4、关于工程造价的~

神机妙算 鲁班算量日常使用的定额 价目表 造价规范 施工规范还要理解施工流程和工程技术方法

5、颁奖词15字

在激烈的行业竞争下，他们锐意进取，用自己敏锐的观察力，不断分析着工程造价：不论是严寒冬天的夜晚，或是炎热的酷暑，他们英勇善战：竞争局势越危机，他们干劲就越足；他们是分公司[分公司(branch company)是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。]的尖刀班，不知什么叫苦，什么叫累，始终以饱满的精神面貌站在公司业务发展的最前沿。圆满完成了各项指标，取得了优异的业绩。掌声献给2012年度分公司先进集体-----优秀项目经理勤勉敬业，勇挑重担，吃苦耐劳，无私忘我。带领大家顶着烈日、冒着严寒及风雨的侵蚀，夜以继日，奋战在工地上，无论遇到怎样的苦难，不退缩，以我们八分公司特有的坚韧意志和高度的工作热情客服苦难、战胜困难。这位优秀的领头人是凡是大厦项目经理****2012年度分公司优秀项目经理，掌声献给他。优秀项目经理他，一头默默耕耘的牛，在用奉献赢得人们的尊重，他投入每一项工作，力求尽善尽美，工地上他身先士卒，勤奋忙碌却松狮一丝不苟，工作夜以继日，真正的伟大在于平凡。他就是横滨轮胎项目经理****。2012年度分公司优秀项目经理，掌声献给他。优秀员工，优秀新员工颁奖：作为员工，他们时刻心系分公司的忧患，与分公司同风雨、共命运。用不懈的努力为分公司的发展做着自己的贡献。你们用实际行动证明了在平凡的岗位上也能做出不平凡的贡献，是大家学习的榜样和楷模。感谢你们，正是因为你们的付出，分公司的今天才能够如此绚丽，正是因为你们的努力，为分公司明天的发展奠定了坚实的基础。努力吧，再创佳绩，分公司的明天必将更加美好，你们的名字将永远铭刻在企业的功劳簿上，掌声献给他们。优秀员工在方太的大家庭中，有无私奉献的职能同仁，有默默耕耘的生产能手，敢于创新的技术人才，兢兢业业的工程尖兵。他们没有豪言壮语，他们没有丰功伟绩，但他们用行动，告诉了我们什么是主人翁精神他们用表率，闪耀着作为一颗平凡螺丝钉的光辉任劳任怨，不辞劳苦，不计得失，他们以实际行动证实了是金子到哪里都会发光的哲理。优秀销售金银铜一切为了销售，业绩就是最强有力的话语。作为奋斗在市场第一线的他们，每天要面对形形色色的顾客，面对形形色色的事情，他们向客户所想，急客户所急，为客户排忧解难，获得越来越多客户的认可，他们自身的价值也在销售实践中得到淋漓尽致的体现。不经历风雨怎能见彩虹，没有人能随随便便成功，他们必将带动方太更美好的明天。优秀团队一个有为的团队，一支善战的队伍，一颗进取的心，使他们之所以优秀的基因他们的每一次前进总是焕发青春的奇迹，他们的每一次出场都是彰显无穷的力量。他们以淳朴的风格和坚毅的脚步，走出自己的节奏与特色当心的挑战到来的时候，他们选择振翅飞翔。售后服务部营销的最高境界是服务，服务营销的价值回归是营销，这一精辟论断在他们的身上不断的得以验证。他们在不同的岗位上，为客户、位同事提供着温馨的服务，为构筑和谐企业尽心尽力，微笑使他们的工作，笑脸使他们的责任，一杯茶水，一声言谢，体现了他们为方太的无形付出，绝不是一句空话。

6、我用的是创佳工程造价软件，有用这个软件的高手急需请教一下

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7、陕西创佳建设工程有限公司怎么样？

陕西创佳建设工程有限公司是2017-07-14在陕西省西安市未央区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于陕西省西安市未央区北三环香格里拉尚城第四幢四单元五层501号房。

陕西创佳建设工程有限公司的统一社会信用代码/注册号是91610112MA6U6E7W2X，企业法人王文，目前企业处于开业状态。

陕西创佳建设工程有限公司的经营范围是：公路工程、土石方工程、地基与基础工程、房屋建筑工程、市政工程、园林绿化工程、室内外装饰装修工程、水利工程、水电设备安装工程、机电设备安装工程、钢结构工程、城市道路照明工程、消防工程、港口与航道工程施工；电力工程、冶金工程、机电工程、起重设备安装工程、消防设施工程、市政设施维护工程、地下管线调查和探测工程、石油工程、矿山工程、体育场地设施工程、电子与智能化工程、通信工程、建筑幕墙工程、环保工程、道路工程、隧道工程、钢结构工程、模版脚手架、古建筑工程、预拌混凝土、桥梁工程、防水工程、给排水工程、特种工程、燃气热力工程、通风工程的设计、施工；垃圾处理工程的施工；招标代理；造价咨询；房地产开发；建筑劳务分包；(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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