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1、监理[“监理”一词，可理解为名词，也可理解为指一项具体行为的动词。]方案是什么意思

对中型及中型以上或专业性较强的工程[工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。]项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则[实施细则，是有关机关或部门为使下级机关或人员更好地贯彻执行某一法令、条例和规定，结合实际情况，对其所做的详细的、具体的的解释和补充。]。作用1、对业主的作用：业主与监理是委托与被委托的关系，是通过监理委托合同[委托合同，又称“委任合同”。]确定的，监理代表业主的利益工作。监理实施细则是监理工作指导性资料，它反映了监理单位对项目控制的理解能力、程序控制技术水平。一份详实且针对性较强的监理实施细则可以消除业主对监理工作能力的疑虑，增强信任感，有利于业主对监理工作的支持。2、对承包人[承包人是指被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。]的作用：1）承包人在收到监理实施细则后，会十分清楚各分项工程的监理控制程序与监理方法。在以后的工作中能加强与监理的沟通、联系，明确各质量控制点的检验程序与检查方法，在做好自检的基础上，为监理的抽查做好各项准备工作。2）监理实施细则中对工程质量[《工程质量》杂志及《工程质量》·“精品”杂志是经国家新闻出版总署批准登记注册，由建设部主管，中国建筑科学研究 院、中国建筑业协会工程建设质量管理分会及国家建筑工程质量监督检验中心主办。]的通病、工程施工[施工，拼音：shī gōng，谓工程按计划进行建造。]的重点、难点都有预防与应急处理措施。这对承包人起着良好的警示作用，它能时刻提醒承包人在施工中注意哪些问题，如何预防质量通病的产生，避免工程质量留下隐患及延误工期。3）促进承包人加强自检工作，完善质量保证体系，进行全面的质量管理，提高整体管理水平。3、对监理的作用：1）指导监理工作，使监理人员通过各种控制方法能更好地进行质量控制。2）增加监理对本工程的认识和熟悉程度，针对性地开展监理工作。3）监理实施细则中质量通病、重点、难点的分析及预控措施能使现场监理人员在施工中迅速采取补救措施，有利于保证工程的质量。4）有助于提高监理的专业技术水平与监理素质。内容一、工程概况二、监理依据三、监理工作范围及工作目标四、监理工作内容1、准备阶段2、施工阶段五、监理工作流程六、监理工作的控制要点及目标1、督促施工单位[由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。]建立健全安全生产管理制度、责任制度及安全技术操作规程；2、审查施工单位的专项方案；3、审核施工单位的管理人员及特殊工种作业人员的资格；4、核查特种设备的验收手续；5、安全检查七、监理工作的方法及措施1、监理工作方法（手段）2、监理工作措施八、安全质量隐患及事故的处理程序1、安全质量隐患的处理程序2、安全质量事故的处理程序九、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度；2、施工图纸会审及设计交底制度；3、施工组织设计（专项施工方案）审查制度；4、工程开工申请审批制度；5、工程材料，半成品质量检验制度；6、安全物资查验制度；7、设计变更处理制度；8、工程安全隐患整改制度；9、工程安全事故[安全事故是指生产经营单位在生产经营活动（包括与生产经营有关的活动）中突然发生的，伤害人身安全和健康，或者损坏设备设施，或者造成经济损失的，导致原生产经营活动（包括与生产经营活动有关的活动）暂时中止或永远终止的意外事件。]处理制度；10、监理报告制度；11、监理日记和会议制度。12、监理组织工作会议制度；13、对外行文审批制度；14、安全监理工作日志制度；15、安全监理月报制度；16、技术、经济资料及档案管理制度。十、监理资料

2、监理方案和监理计划什么区别

监理大纲、监理规划和监理细则都是为某一个工程而在不同阶段编制的监理文件，他们是密贴联系的，但同时又有区别。简要叙述如下：监理大纲是轮廓性文件，是编制监知理规划的依据。监理规划是指导监理开展具体监理工作道的纲领性文件。监理实施细是操作性[用某种工具时的手感及过程。]文件，要依据监理规划来编制。也就是说从监理大纲到监理规划再到监理实施细则，是逐步细化的。区别主要是：监理大纲在投标阶段根据招标文件编制，目的是承揽工程。监理规划是在签定监理委托合同后在总监的主持下编制，是针对具体的工程指导监理工作的纲领性文件。目的在于指导监理部开展日常工作。监理实施细则内则是在监理规划编制完成后依据监理规划由专业监理工程师针对具体专业编制的操作性业务文件。目的在于指导具体的监理业务。不是所有的工程都需要编制这三个文件。对于不同的工程，依据工程的复杂程度等，可以容只编写监理大纲和监理规划或监理大纲和监理细则。

3、监理运营服务方案怎么写

监理运营服务方案：1、完成合同约定的监理目标。对本工程进行目标动态控制，实现业主在工程施工合同中确定的质量目标、进度目标和造价目标，赢得顾客的信任和满意。2、质量目标：工程质量必须符合设计和施工质量验收规范并达到建设单位与承包单位签订的施工合同约定的质量标准。3、工期目标：在保证工程质量和施工安全的前提下，严格控制网络图中关键线路的进展，实现施工合同约定的180日历天工期目标。4、投资控制目标：以签订的工程承包合同中的工程投资额为造价控制的基本目标，以合同为依据，严格遵守工程技术经济签证程序，以事前控制为主，合理处理索赔，尽最大可能减少索赔事件的发生，确保业主造价控制目标的实现。5、安全目标：执行《中华人民共和国安全生产法》、中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产条例》。坚决杜绝重大事故，减少一般安全事故并满足现行的国家和地方有关安全管理的规范及规定。建议在签订施工合同文件时，约定的安全管理目标要具体明确，如无重大伤亡事故、争创文明工地。6、合同与信息管理目标：运用现代管理模式，建立监理信息计算机管理辅助系统，收集、整理、存储、分析、筛选和传递工程信息，确保信息沟通渠道畅通，保证参建各方能够准确、及时的获取所需的信息。7、文明施工目标：环保、文明施工必须满足《建设项目环境保护管理文件》的要求，确保实现安全环保文明施工规范化、标准化、制度化。

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