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1、建筑施工现场监理例会工作汇报怎么写

上周完成情况如何，存在什么问题，下周的工作安排是什么，需要协调解决什么问题，建设单位提出的问题，监理单位提出的问题；谢谢

2、监理例会与监理月报

最好还是要在月度例会前做好。这样就可以进行汇报一下，很多业主也有这个需要，对整个月份内的情况进行了解。也可以通过会议解决一些月报中提出的问题。

3、监理例会的主要内容是什么

监理例会有总监主持，内容包括如下方面：

1、先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等，接着施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。

2、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。

3、由监理单位提出现有存在的问题，质量进度等方面完成的情况的检查。

4、各方讨论，结束会议。

总之，监理例会主要目的是对施工生产的一种过程控制，是掌控工程进度和工程质量的重要措施。

监理例会是建设工程监理工作的基本制度。是工程各参建单位交流信息、组织协调、处理工程建设实际问题的重要手段。

(3)例会监理汇报材料扩展资料：

监理例会是项目监理机构管理好工程的一项重要的手段。在第一次工地会议上，必须就如下内容进行协商并达成一致：监理例会召开的时间周期、各参建方参会人员、汇报材料的内容要求；参会人员必须准时参加，对迟到人员进行处罚。

对有事不能到会的人员，必须事先向项目总监请假并委派能承担责任的负责人参加会议；会议时间一般不超过2小时；会议上发言的语言以普通话为准，参会单位要选定一位主要发言人，其他人员可以进行必要且简短的补充。

这就要求各参会单位在会议上提交的问题应在会前得到统一，决不允许同一参会单位有多人意见不一的表述。

涉及到工程进度、费用增减等比较敏感的问题，往往各方有较大的争议，难以在短时间内解决，所以要设立专题例会，避免在监理例会上陷于被动。

(1)涉及到设计变更联系单的签证：由于变更联系单可能涉及到工程进度的安排、技术方案的变更、工序的调整、工程进度时间的增减和工程费用的增减等，需要各方认真准备资料，进行现场计量等工作；然后还要经过多次协商，方可达成一致意见。

(2)涉及工程量计量和工程款支付签证：由于涉及已完工工程质量验收合格、工程量计量规则以及施工合同等方面的内容，应认真对待；在多方协商后方可达成一致意见。

(3)涉及替换施工方案、施工验收标准、调整关键线路上的施工工序；涉及到分包单位、甲供材料进场时间的调整。

(4)更换关键岗位工作人员，由于涉及到施工合同中班组成员考核标准，应以合同为依据，严格按程序办理；不应在会议上以口头的形式进行汇报提出。

参考资料：网络——监理例会

4、监理例会组织发言

一、施工进展情况介绍二、存在的问题(如质量、安全、文明施工、报验资料情况、施工队人员、机械是否满足工期要求等）三、对施工队的要求；四、下一步工作计划。

5、工程监理第一次工地例会 道路工程师汇报材料怎么写

第一次监理例会是不需要汇报的，应该是由建设单位组织，只要是介绍参建各方进行认识并给监理机构进行授权，监理工程师也可以简单的把工程的主要注意事项说明一下。在以后的例会中，才要准备汇报材料。

6、给个工程监理工程例会的范文和格式？

*****“上大压小”2×350MW热电工程监理（周）例会汇报材料 2011年4月04日 至 2011年4月11日（第 1 期）编制： 审核： 批准： ******项目部2011年4月4日（周）例会汇报材料一、进度管理1、上周主要计划未完成情况序号施工项目名称计划完成时间实际完成情况未完成原因分析拟采取的措施1无具体实施项目2、本周主要施工计划序号施工项目名称计划开始时间计划完成时间施工准备情况备注1无具体实施项目二、安全管理1.上周安全文明施工情况 无2. 存在问题的整改落实情况 无3. 施工人员安全教育情况 无4.本周安全文明施工管理计划 对进场工人进行三级安全教育；报总包及分包相关安全质量管理资料；三、质量管理1、上周质量验收评定情况专 业单位工程分部工程分项工程检验批一次合格率上周累计上周累计上周累计上周累计上周土 建安装（各专业分别统计）合 计 2、本周质量管理计划序号本周质量管理计划一质量控制重点1无二验收工作安排计划1无3、上周质量问题整改情况无四、需要协调事项 1、施工现场尚存三户没有拆迁，不具备进场作业条件； 2、现有现场控制桩离本施工区域距离太远，能否协调在本区域西侧新修筑道路附近将

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